Chunk #869

Aus: Booklet_AufstellungEntscheidung__RELAUNCH2026.pdf (Index: 41)

501 Tokens
Synced Status
Analysiert Textsemantik

Textsemantik

Aussageform assertion
Absicht explain
Rahmen practical
Diskursrolle thesis
Modell ollama:gemma3:27b-it-qat
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Pfad Seite 28

Inhalt

ENTSCHEIDUNGEN UND GLAUBENSSÄTZE Der Hirnforscher Ernst Pöppel wird im Entscheidungskontext viel be- müht, denn er hat errechnet: Pro Tag treffen wir etwa 20.000 Entschei- dungen, von denen uns nur ein Bruchteil überhaupt bewusst ist. Wie so oft ist unser Unterbewusstes unser bester Freund und übernimmt die meisten Entscheidungen davon für uns: Wie herum rollen wir uns aus dem Bett? Mit welchem Fuß machen wir den ersten Schritt des Tages? Oder bleiben wir heute lieber mal länger liegen? Man sollte also meinen, wir sind alle Entscheidungs-Profis, bei der vielen Übung, die wir tagtäglich damit haben. Aber nicht selten zeigt sich: Wer die Wahl hat, hat die Qual. Das fängt, wenn wir ehrlich sind, doch oft schon beim Italiener um die Ecke an, der neuerdings 30 verschiedene Pizzen auf der Karte hat. Zugegeben, Klienten, die zu uns ins Coaching kommen und Hilfe bei Entscheidungen suchen, haben wohl eher selten kulina- rische Entscheidungsprobleme. Sie kommen oft mit den großen, le- bensverändernden Entscheidungen. »Soll ich meinen Job kündigen oder nicht?«, »Soll ich zu meinem Partner in eine fremde Stadt zie- hen oder lieber hier bleiben?«, »Will ich diese Führungsposition mit der 60 Stunden Woche annehmen oder genügt mir meine aktuelle Posi- tion?« oder »Soll ich meinem Ehepartner von meinem Seitensprung erzählen oder nicht?«. Wir haben bereits in Modul 2 angeteasert, dass wir Aufträge in Form von Entscheidungen (»Soll ich oder soll ich nicht«, »Mache ich A oder B«) nicht pauschal annehmen. 1. RÜCKBLICK ZUR WIEDERHOLUNG Kommt ein Klient zu uns ins Coaching mit dem Auftrag »Am Ende dieser Sitzung möchte ich wissen, ob ich A oder B tun soll«, ist dieser Wunsch natürlich absolut verständlich. Oft erzeugen anstehende Ent- scheidungen sehr großen Leidensdruck und »lähmen« die Betroffenen völlig. Hier ist das Bild der Problemtrance besonders passend: Den Sä- belzahntiger im Blick stellt sich nur die Frage »Soll ich weglaufen oder ENTSCHEIDUNGEN UND GLAUBENSSÄTZE 28

Metadaten

DokumentBooklet_AufstellungEntscheidung__RELAUNCH2026.pdf
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Erstellt27.12.2025 05:16:01

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