Chunk #869
Aus: Booklet_AufstellungEntscheidung__RELAUNCH2026.pdf (Index: 41)
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Synced
Status
Analysiert
Textsemantik
Textsemantik
| Aussageform | assertion |
|---|---|
| Absicht | explain |
| Rahmen | practical |
| Diskursrolle | thesis |
| Modell | ollama:gemma3:27b-it-qat |
Heading-Pfad
| Pfad | Seite 28 |
|---|
Inhalt
ENTSCHEIDUNGEN UND GLAUBENSSÄTZE
Der Hirnforscher Ernst Pöppel wird im Entscheidungskontext viel be-
müht, denn er hat errechnet: Pro Tag treffen wir etwa 20.000 Entschei-
dungen, von denen uns nur ein Bruchteil überhaupt bewusst ist. Wie
so oft ist unser Unterbewusstes unser bester Freund und übernimmt
die meisten Entscheidungen davon für uns: Wie herum rollen wir uns
aus dem Bett? Mit welchem Fuß machen wir den ersten Schritt des
Tages? Oder bleiben wir heute lieber mal länger liegen? Man sollte also
meinen, wir sind alle Entscheidungs-Profis, bei der vielen Übung, die
wir tagtäglich damit haben. Aber nicht selten zeigt sich: Wer die Wahl
hat, hat die Qual. Das fängt, wenn wir ehrlich sind, doch oft schon beim
Italiener um die Ecke an, der neuerdings 30 verschiedene Pizzen auf
der Karte hat. Zugegeben, Klienten, die zu uns ins Coaching kommen
und Hilfe bei Entscheidungen suchen, haben wohl eher selten kulina-
rische Entscheidungsprobleme. Sie kommen oft mit den großen, le-
bensverändernden Entscheidungen. »Soll ich meinen Job kündigen
oder nicht?«, »Soll ich zu meinem Partner in eine fremde Stadt zie-
hen oder lieber hier bleiben?«, »Will ich diese Führungsposition mit der
60 Stunden Woche annehmen oder genügt mir meine aktuelle Posi-
tion?« oder »Soll ich meinem Ehepartner von meinem Seitensprung
erzählen oder nicht?«. Wir haben bereits in Modul 2 angeteasert, dass
wir Aufträge in Form von Entscheidungen (»Soll ich oder soll ich nicht«,
»Mache ich A oder B«) nicht pauschal annehmen.
1. RÜCKBLICK ZUR WIEDERHOLUNG
Kommt ein Klient zu uns ins Coaching mit dem Auftrag »Am Ende
dieser Sitzung möchte ich wissen, ob ich A oder B tun soll«, ist dieser
Wunsch natürlich absolut verständlich. Oft erzeugen anstehende Ent-
scheidungen sehr großen Leidensdruck und »lähmen« die Betroffenen
völlig. Hier ist das Bild der Problemtrance besonders passend: Den Sä-
belzahntiger im Blick stellt sich nur die Frage »Soll ich weglaufen oder
ENTSCHEIDUNGEN UND GLAUBENSSÄTZE
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Metadaten
| Dokument | Booklet_AufstellungEntscheidung__RELAUNCH2026.pdf |
|---|---|
| Pfad | /var/www/nextcloud/data/root/files/Documents/ausbildung_systemisches-coaching/Booklet_AufstellungEntscheidung__RELAUNCH2026.pdf |
| Chunk-Index | 41 |
| Qdrant-ID | 9e764d23-1812-4f81-b4a9-8f1ee5b35685 |
| Erstellt | 27.12.2025 05:16:01 |
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