Chunk #863

Er sollte dabei sensibel darauf achten, dass der Gesprächsverlauf nicht in einer Diskussion über die Aufstellung endet (im Sinne von »Also, wie du den Chef dargestellt hast, fand ich ja ganz unmöglich…« oder »Der Vertrieb ist aber in Wahrheit viel fähiger…« u.ä.) Hat der Auftraggeber selbst an der Aufstel- lung nicht teilgenommen (z.B. der Geschäftsführer, der bei der Aufstellung des Marketingteams nicht dabei war) ist er ggf. mit Hilfe des Aufstellungsprotokolls entsprechend vorheriger Ab- sprachen über den Termin zu unterrichten. Weitere Details und Anregungen zu diesem speziellen Thema findest du u.a. hier: Stephanie Hartung; Theorie und Praxis der Organisationsaufstellung – Grundlagen für systemische Personal- und Organisationsentwick- lung, 2018, Springer-Verlag GmbH Deutschlan Gunthard Weber, Claude Rosselet; Organisationsaufstellungen - Grundlagen, Settings, Anwendungsfelder, 2016, Carl-Auer Verlag GmbH DÜRFEN WIR VORSTELLEN 24

{
    "page": 24,
    "vision": {
        "detected_elements": [],
        "page_title": null,
        "has_images": false,
        "has_charts": false,
        "has_tables": false,
        "layout_type": "standard",
        "key_topics": [],
        "vision_tokens": 0
    }
}