Chunk #785
Aus: Booklet_GrundlagenHaltung_RELAUNCH2026.pdf (Index: 67)
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Tokens
Synced
Status
Analysiert
Textsemantik
Textsemantik
| Aussageform | assertion |
|---|---|
| Absicht | explain |
| Rahmen | theoretical |
| Diskursrolle | definition |
| Modell | ollama:gemma3:27b-it-qat |
Heading-Pfad
| Pfad | Seite 49 |
|---|
Inhalt
übrigens auch für innere Konflikte. Wir alle sind multiple Persönlich-
keiten, auch wenn uns das manchmal nicht so recht ist. Ambivalenz
ist auch eine Kompetenz, eine sehr starke zudem, denn sie verschafft
uns eine Vielzahl von Handlungsmöglichkeiten. (…)
Systemisches Coaching folgt dabei folgenden Prinzipien:
• Ein System ist mehr als die Summe seiner Teile.
Soziale Systeme entwickeln eigene Kulturen. Verhalten in Sys-
temen lässt sich daher nur systemisch erklären. Verstehen
können wir Verhalten nur dann wirklich, wenn wir das Umfeld
beleuchten.
• Ein Problem ist ein Symptom.
Oder anders formuliert: Probleme sind das Resultat misslunge-
ner Lösungsversuche. Betrachten wir aber nur das Problem an
sich, versuchen wir oft genug, das Feuer zu »bekämpfen«, aber
nicht die Brandquelle zu löschen.
• Lösungsfokussierung.
Die Betrachtung des Problems ist oft schon das Problem. Wer
Ursachen sozialer oder innerer Konflikte klären will, scheitert
schon an der unterschiedlichen Betrachtung des Problems. Im
Coaching geht es daher darum, den Problemkontext zu ver-
lassen und zu einem Lösungskontext zu gelangen. Die Frage
lautet also nicht: »Was genau ist die Ursache für das Problem?«
Sondern die Frage lautet: »Was genau muss geschehen, damit
das Problem nicht mehr auftritt?«
• Fokus auf Wahrnehmungen, nicht auf Wahrheiten.
Es geht (mit Ausnahme eindeutig überprüfbarer Fakten) nicht
darum, was vermeintlich wahr ist, sondern um die unterschied-
lichen Wahrnehmungen von Menschen. Problemsituationen
entstehen meist nicht durch Fakten, sondern dadurch, wie wir
Situationen erfassen und wie wir folglich damit umgehen. Was
der eine als bedrohlich empfindet, ist für den anderen eine He-
rausforderung.
• Wahlmöglichkeiten erhöhen.
Menschen nehmen in Problemsituationen die Auswege nicht
GUT ZU WISSEN
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Metadaten
| Dokument | Booklet_GrundlagenHaltung_RELAUNCH2026.pdf |
|---|---|
| Pfad | /var/www/nextcloud/data/root/files/Documents/ausbildung_systemisches-coaching/Booklet_GrundlagenHaltung_RELAUNCH2026.pdf |
| Chunk-Index | 67 |
| Qdrant-ID | bb552365-22b0-4a33-9e76-8ae1a8febdb6 |
| Erstellt | 27.12.2025 04:44:02 |
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