Chunk #753

­darauf ausgerichtet. Doch auch wenn das Problem bzw. das Anliegen des Coachees allen Raum bekommt, den es braucht, ist der Klient ja in aller Regel bei uns, weil er eine Lösung für sein Problem möchte. Wer Lösungen sucht, sollte deshalb auch beginnen, über Lösungen zu sprechen. Schon um das Problem nicht weiter zu stabilisieren, es nicht noch »übermächtiger« und »präsenter« erscheinen zu lassen, ist das was Steve de Shazer »Solutiontalk« nennt, Alltag für uns als Coach. In dem allgegenwärtigen Wissen, dass vermeintliche Probleme ganz schön viel können und äußerst wichtig sind für den jeweiligen Men- schen und seine Systeme – zeigt die Praxis immer wieder: Kreative Ge- danken über das Problem macht sich der Klient von allein. Wir wollen zu kreativen Gedanken über die Lösung anregen. Die zu Grunde lie- gende Absicht von Lösungsorientierung besteht daher darin, den Fo- kus der Aufmerksamkeit behutsam vom Problem zur Lösung zu ver- schieben. Statt nach den Ursachen des Scheiterns zu suchen, wird der Weg zur Lösung fokussiert. (Winands, 2019) PROBLEM IM FOKUS Was ist das Problem? Was macht es so schlimm? Welcher Tag der letzten Woche war das Problem besonders präsent? Wessen Schuld ist das? Wie behindert dich das? Was könnte die Ursache für das Problem sein? LÖSUNG IM FOKUS Was wäre gut für dich? Was würde es besser machen? Welchen Tag der letzten Woche war das Problem am kleinsten? Was kannst du daraus lernen? Welche Möglichkeiten hast du? Was bräuchte es, um zur Lösung zu gelangen? DÜRFEN WIR VORSTELLEN 26

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