Chunk #657

Aus: Booklet_PerspektiveBeziehung_RELAUNCH2026.pdf (Index: 43)

439 Tokens
Synced Status
Analysiert Textsemantik

Textsemantik

Aussageform assertion
Absicht explain
Rahmen theoretical
Diskursrolle definition
Modell ollama:gemma3:27b-it-qat
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Inhalt

Wenn wir nun gemeinsam mit unseren Coachees ihre jeweiligen Ge- fühle zu einer bestimmten Situation herausgearbeitet haben, geht es im nächsten Schritt darum, diese Gefühle in Bedürfnisse zu übersetzen. Erst wenn unsere Coachees Zugang zu ihren unerfüllten Bedürfnissen erlangen (WAS-Ebene), wird es für sie möglich, konkrete Handlungs- schritte in Richtung einer Lösung (hin zur Erfüllung der Bedürfnisse – WIE-Ebene) zu entwickeln. Damit dich das als angehender Coach jetzt nicht sofort unter Druck setzt (vielleicht auch, weil du selbst im Laufe der Zeit erst einmal noch besseren Zugang zu deinen eigenen Bedürfnissen erlangen möch- test), rufen wir dir hier nochmals die Metapher des »Zwiebel-Schälens« in Erinnerung. Es kann durchaus ein Teil der gemeinsamen Coaching- Reise sein, dass dein Coachee erst im Laufe der Zeit zu seinen Bedürf- nissen und echten Gefühlen vordringt. Mache dir bewusst, dass es sich im Coaching immer um eine ge- meinsame Entwicklungsreise handelt, auf der beide zusammen einen Schritt nach dem anderen gehen. Sehr oft sind in diesem Zusammenhang noch Zwischenschritte nötig, nämlich immer dann, wenn statt »echten« Gefühlen erst einmal »un- echte« Gefühle zum Vorschein kommen. UNECHTE GEFÜHLE IN ECHTE GEFÜHLE ÜBERSETZEN Als »unechte Gefühle« bezeichnen wir solche Formulierungen unserer Coachees, die eigentlich eine Interpretation des Verhaltens ihres Ge- genübers oder einer Situation und somit in Wirklichkeit Vermutungen sind. Der Ausdruck unechter Gefühle geht meist damit einher, dass die Coa- chees sich als Opfer der Umstände und damit hilflos fühlen. Unechte Gefühle erkennst du an den Formulierungen: »Ich habe das Gefühl, dass …« »Ich fühle mich von dir/Person XY …« BEDÜRFNISSE UND GEFÜHLE 41

Metadaten

DokumentBooklet_PerspektiveBeziehung_RELAUNCH2026.pdf
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Erstellt27.12.2025 04:14:00

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