Chunk #580

Orientieren wir uns an der Pyramide der logischen Ebenen nach Dilts, ist dieses Modell genau andersherum zu verstehen. Auf der Ebene der Grundannahmen liegt das Unbewusste und Un- sichtbare im Unternehmen: das Weltbild, die Beziehung zur Umwelt, selbstverständliche Anschauungen, Gedanken und Gefühle etc. Die Ebene der Werte und Normen ist teilweise unbewusst, teilweise sichtbar: kollektive Werte, Ziele, Philosophien, Strategien, Normen etc. Unter dem Begriff Artefakte fasst Schein das Sichtbare, aber Interpre- tationsbedürftige zusammen: die verwendete Sprache, Prozesse, das Verhalten, Rituale, Umgangsformen etc. Wir möchten an dieser Stelle nicht näher auf das gesamte Modell ein- gehen, sondern dir lediglich aufzeigen, welch große Rolle Werte inner- halb einer Unternehmenskultur spielen. Werden Veränderungsprozes- se in Unternehmen angestoßen, sollten diese (wie auch im privaten Kontext) auf der Ebene der Werte und Normen basieren. Die Herausforderung ist, also auch in Bezug auf Werte im Business- Kontext, dass es nicht nur um den Coachee allein geht, sondern dass weitere Stakeholder (wie z.B. Führungskräfte und das Unternehmen als solches) im Spiel sind, die ebenfalls schon ein Wertesystem mitbrin- gen. Noch komplexer wird das Ganze, wenn wir davon ausgehen, dass auch mit der Rolle, die der Coachee im Unternehmen ausfüllt, gewisse Wertvorstellungen einhergehen. Es kann demnach nicht nur zu Spannungen innerhalb des ei- genen Wertesystems, sondern auch zu Spannungen zwischen den verschiedenen Wertesyste- men kommen. Wertesystem der Führungskraft Wertesystem des Coachees Wertesystem des Unternehmens GUT ZU WISSEN 82

{
    "page": 82,
    "vision": {
        "detected_elements": [],
        "page_title": null,
        "has_images": false,
        "has_charts": false,
        "has_tables": false,
        "layout_type": "standard",
        "key_topics": [],
        "vision_tokens": 0
    }
}