Chunk #556
Aus: Booklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf (Index: 65)
458
Tokens
Synced
Status
Analysiert
Textsemantik
Textsemantik
| Aussageform | assertion |
|---|---|
| Absicht | explain |
| Rahmen | theoretical |
| Diskursrolle | thesis |
| Modell | ollama:gemma3:27b-it-qat |
Heading-Pfad
| Pfad | Seite 59 |
|---|
Inhalt
Um nachhaltige Konfliktlösungen zu ermöglichen, ist es also auch im
Unternehmenskontext wichtig, an die Ursache zu gelangen.
Etwas leichter ist es, Widerstände aufzuspüren und aufzulösen.
Mit Widerständen haben wir es in Unternehmen nämlich häufig dann
zu tun, wenn es um Veränderung geht. Change-Prozesse sind zwar
heutzutage überall an der Tagesordnung, dennoch kommt es genau
hier immer wieder zu Auseinandersetzungen, Verwerfungen und Ab-
wehrhaltungen bei der Belegschaft.
Nach unserer Erfahrung hat sich gezeigt, dass sich in Unternehmen
jeglicher Größe Symptome eines »Change-Burnouts« zeigen. Damit
meinen wir, dass Organisationen und Mitarbeiterinnen von inflatio-
närer, oberflächlicher »Change-Kosmetik« so frustriert sind, dass die
wirklich wichtigen Veränderungen nicht umgesetzt werden. Die Um-
kehrung dieser Change-Abwärtsspirale gelingt unserer Meinung nach
nur durch das Vermitteln von Sinnhaftigkeit, Verstehbarkeit und Hand-
habbarkeit.
Was braucht es, um Widerstände in Systemen wie Unternehmen
aufzulösen?
David Gleicher hat in den frühen 60er Jahren eine Change-Formel ver-
öffentlicht, die etwa 20 Jahre später von Kathie Dannemiller verfeinert
wurde. Die Formel lautet:
D x V x F > R
Nach dieser Formel kann Veränderung nur dann gelingen, wenn das
Produkt von D (Dissatisfaction with how things are now), V (Vision of
what is possible) und F (First, concrete steps that can be taken towards
the vision) größer ist als der Widerstand (R = Resistance).
Dr. Patrick Fritz hat diese Formel in ein schönes Bild übersetzt. Er setzt
in der Grafik die folgenden vier Faktoren in Beziehung zueinander:
1. Notwendigkeit (Warum ist die Veränderung notwendig? Was pas-
siert, wenn nichts passiert?)
2. Attraktives Zielbild (Wozu dient das Ziel? Was soll danach anders sein?)
DÜRFEN WIR VORSTELLEN
59
Metadaten
| Dokument | Booklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf |
|---|---|
| Pfad | /var/www/nextcloud/data/root/files/Documents/ausbildung_systemisches-coaching/Booklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf |
| Chunk-Index | 65 |
| Qdrant-ID | 985e137c-8278-46b8-9212-d592cc90cbaf |
| Erstellt | 27.12.2025 03:33:44 |
Zusatz-Metadaten
{
"page": 59,
"vision": {
"detected_elements": [],
"page_title": null,
"has_images": false,
"has_charts": false,
"has_tables": false,
"layout_type": "standard",
"key_topics": [],
"vision_tokens": 0
}
}