Chunk #555

deiner Coachingausbildung sprengen, diesem Thema vollumfänglich gerecht zu werden. Es gibt hierfür aber auch tolle Formate, die sich in Weiterbildungen erlernen lassen und dein Spektrum wertvoll erwei- tern können. Was Konflikte im privaten und im beruflichen Kontext gemeinsam ha- ben ist aber, dass auch hier zwei (oder mehrere) Eisberge unter Wasser kollidieren. Ein klassisches Beispiel hierfür ist wohl die folgende Situation: Eine Führungskraft stellt in einem Meeting eine aktuelle Entscheidung vor und fragt die Teammitglieder, ob alles klar ist. Die Antwort ist nicht mehr und nicht weniger als ein Schweigen. Was unterhalb der Wasser- oberfläche des Eisberges passiert, können wir zwar nicht sehen, aber erahnen: F Ü H R U N G S K R A F T »Alles klar? Noch irgendwelche Fragen?« »Je mehr Leute ich bei Entscheidungen beteilige, desto größer ist die Gefahr fruchtloser Debatten.« »Führrungskräfte müssen den Mitarbeitern immer einen Schritt voraus sein.« »Bei Führungskräften muss ich aufpassen, was ich sage, sonst fliege ich raus.« »Führrungskräften kann man nicht vertrauen, die sind nur an Macht interessiert.« Schweigen T E A M In Anlehnung an Andreas Basu & Liane Faust (2011, S. 21). DÜRFEN WIR VORSTELLEN 58

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