Chunk #520

Theorie und Praxis der Organisationsaufstellung – Grundlagen für sys- temische Personal- und Organisationsentwicklung, S. Hartung, 2018, Springer-Verlag. Im nächsten Abschnitt erfährst du nun, wie die Auftragsklärung im Business-Kontext vonstatten geht. 4. AUFTRAGSKLÄRUNG Den gesamten Prozess eines Business-Coachings, vom Erstkontakt bis zum Abschlussgespräch, hast du bereits im ersten Abschnitt die- ses Booklets kennengelernt. Aufgrund der Tatsache, dass im Business- Kontext noch mindestens ein weiterer Stakeholder, nämlich der Auf- traggeber bzw. das Unternehmen, mit im Boot ist, unterscheidet sich auch der Prozess der Auftragsklärung von dem im privaten Umfeld. Wir sprechen hier von sogenannten »Dreiecksverträgen«. DREIECKSVERTRÄGE Von Dreiecksverträgen ist immer dann die Rede, wenn Coachee und Auftraggeber nicht ein und dieselbe Person sind. Das Coach-Coachee- Verhältnis wird also um zusätzliche Stakeholder erweitert. Manchmal kommt es in der Praxis auch zu Vier-, oder Fünfecksverträgen. Coachee (auch »Besucher«) Auftraggeber (auch »Sinnstifter«) Coach Weitere(r) Stakeholder DÜRFEN WIR VORSTELLEN 29

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