Chunk #376

Problemerklärung Es wird eine »Erklärung« für das Problem gesucht, gefunden und ausgehandelt, die so plausibel ist, dass sie überlebt und dabei anderseits keinen gangbaren Aus- und Lösungsweg anbietet. » Der Angestellte muss ein Versagen also zum Beispiel gene- ralisieren: Er hat schon »immer versagt«, »sein Vater hat ihm das schon immer prophezeit« und »so ist er eben nun mal«. Problemstabilisierendes Handeln Die Problem-Beteiligten verhalten sich dauerhaft so, als ob es keinen Weg aus dem Problem gibt, bzw. die Lösung in der Hand eines anderen liege. » Da das persönliche Versagen des Angestellten eine (gefühl- te) Tatsache ist, kann er an dieser auch nichts ändern. Der Druck, den dieses »Wissen« aufbaut, einhergehend mit der Abwertung der eigenen Person, trägt auch nicht gerade zu einer kreativen Lösungsfindung und Handlungsfähigkeit bei. Opfererleben und Ausweglosigkeit, die sich immer wei- ter selbst bestätigen, prägen bald das (selbst konstruierte) Erleben. IST VERSUS SOLL Aus hypnosystemischer Sicht werden Probleme auch als »Lösungsver- suche mit einem hohen Preis« betrachtet, die durch eine Ist-Soll-Dis- krepanz in der Wahrnehmung entstehen. Es kann also kein Problem erlebt werden, ohne eine Zielversion aufgebaut zu haben, von der ein gelebter Ist-Zustand abweicht (Schmidt, Einführung in die hypnosys- temische Therapie und Beratung, 2005 / 2018). Wir haben Angst, (»Ist«) möchten uns jedoch gerne sicher fühlen (»Soll«). Wir sind Single, (»Ist«) wünschen uns aber eine Beziehung (»Soll«). ES MUSS VON HERZEN KOMMEN, WAS AUF HERZEN WIRKEN SOLL. Johann Wolfgang von Goethe DÜRFEN WIR VORSTELLEN 11

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