Chunk #372
Aus: Booklet_ProblemeLoesungen_RELAUNCH2026.pdf (Index: 6)
482
Tokens
Synced
Status
Analysiert
Textsemantik
Textsemantik
| Aussageform | assertion |
|---|---|
| Absicht | explain |
| Rahmen | theoretical |
| Diskursrolle | evidence |
| Modell | ollama:gemma3:27b-it-qat |
Heading-Pfad
| Pfad | Seite 8 |
|---|
Inhalt
DÜRFEN WIR VORSTELLEN – EIN GLAS!
»Die Lösung des Problems des Lebens, das du im Leben siehst, ist eine
Art zu leben, die das Problemhafte zum Verschwinden bringt. Dass
das Leben problematisch ist, heißt, dass dein Leben nicht in die Form
des Lebens passt. Du musst dann dein Leben verändern, und passt es
in die Form, dann verschwindet das Problematische.«
Damit ist die Lösung aller Probleme, die uns im Leben so begegnen,
eigentlich klar und es ist alles gesagt. Wir könnten dieses Kapitel also
eigentlich gleich an dieser Stelle abschließen. Der Ratschlag des Her-
ren Wittgenstein, seines Zeichens einer der bedeutendsten Philoso-
phen des 20. Jahrhunderts, ist eigentlich in Sachen Präzision und All-
gemeingültigkeit kaum zu übertreffen.
Na gut. Vielleicht gibt es doch noch ein paar Worte mehr zu verlieren,
über die beiden in unserem Sprachgebrauch so prominenten Vertre-
ter »Problem« und »Lösung«. Zu uns ins Coaching kommen tagtäg-
lich Menschen, die entweder ein Problem lösen oder es zumindest los
werden möchten. Nochmals der Vollständigkeit halber erwähnt: Auch
wenn ein Coaching, das vom Coachee aus potenzialorientierten (»Im
Job läuft es super, jetzt möchte ich die nächste Karrierestufe erklim-
men!«) oder prophylaktischen (»Gerade passt es gut mit dem hohen
Arbeitspensum. Wenn es aber noch ein Jahr so weitergeht, dann wird
es sicher kritisch.«) Gründen in Anspruch genommen wird, sprechen
wir der Einfachheit halber bei diesen Anlässen von einem »Problem«,
bzw. einem »Problemerleben«, das gelöst, bzw. verändert werden soll.
Wir schreiben dies hier in dem Wissen, dass auch ein von außen schein-
bar »klar definiertes« Problem, z.B. eine Kündigung, in verschiedenen
Kontexten verschiedenste Auswirkungen und Bedeutungen für den
jeweiligen Menschen haben kann. Ob diese Kündigung »eine existen-
zielle und persönliche Katastrophe«, »eine logische Konsequenz«, »der
DÜRFEN WIR VORSTELLEN
8
Metadaten
| Dokument | Booklet_ProblemeLoesungen_RELAUNCH2026.pdf |
|---|---|
| Pfad | /var/www/nextcloud/data/root/files/Documents/ausbildung_systemisches-coaching/Booklet_ProblemeLoesungen_RELAUNCH2026.pdf |
| Chunk-Index | 6 |
| Qdrant-ID | 69f750bf-e52f-4e01-895d-17e586864356 |
| Erstellt | 27.12.2025 02:56:43 |
Zusatz-Metadaten
{
"page": 8,
"vision": {
"detected_elements": [],
"page_title": null,
"has_images": false,
"has_charts": false,
"has_tables": false,
"layout_type": "standard",
"key_topics": [],
"vision_tokens": 0
}
}