Chunk #296
Aus: Booklet_ProzessAuftrag_RELAUNCH2026.pdf (Index: 53)
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Tokens
Synced
Status
Analysiert
Textsemantik
Textsemantik
| Aussageform | assertion |
|---|---|
| Absicht | define |
| Rahmen | methodological |
| Diskursrolle | definition |
| Modell | ollama:gemma3:27b-it-qat |
Heading-Pfad
| Pfad | Seite 42 |
|---|
Inhalt
6.
DEN AUFTRAG »RUND« MACHEN
Damit sich ein Auftrag nicht nur stimmig anfühlt, sondern auch die
besten Voraussetzungen hat, um erfolgreich in die Tat umgesetzt
zu werden, also dem Bestreben der Klientin und der gemeinsamen
Koproduktion zu dienen, gibt es bei der Formulierung ein paar grund-
legende Dinge zu beachten.
Bekannte Bedingungen für die Formulierung von erfolgsversprechen-
den Zielen liefert das Akronym SMART (Specific, Measurable, Achieva-
ble, Reasonable, Time Bound). Laut Wikipedia wird es »(…) z.B. im
Projektmanagement, im Rahmen von Mitarbeiterführung und Per
sonalentwicklung als Kriterium zur eindeutigen Definition von Zielen
im Rahmen einer Zielvereinbarung (entwickelt). Die Forderungen für
eine gute Zielvereinbarung bauen auf gut abgesicherten Ergebnissen
der Zielsetzungstheorie (Goal-Setting-Theory) von Locke und Latham
aus dem Jahr 1990 auf.« Eine Möglichkeit der Übersetzung – in Litera-
tur und Praxis finden sich ein bunter Blumenstrauß an Interpretatio-
nen und Anwendungsbeispielen – ist die folgende:
Spezifisch
Ziele müssen so präzise wie möglich formu-
liert sein.
Messbar
Ziele müssen anhand von Messbarkeitskrite-
rien messbar sein.
Attraktiv
Ziele müssen motivierend und attraktiv sein.
Realistisch
Ziele müssen realisierbar und realistisch sein.
Terminiert
Ziele müssen mit einem konkreten Datum
belegt sein.
Diese fünf Punkte gelten oft als Mindestbedingungen für das Setzen
und Erreichen von Zielen. Im Beratungssystem Coaching wollen wir
etwas »mehr«. Prozesskonform orientieren wir uns im systemischen
Coaching an den Kerngedanken von SMART und haben sie um einen
systemischen Fokus ergänzt, um zu möglichst wirksamen und ziel-
dienlichen Aufträgen für die Klientinnen zu kommen. Nach diesem
T
R
A
M
S
ANLIEGEN ZU AUFTRÄGEN MACHEN – DIE AUFTRAGSKLÄRUNG
42
Metadaten
| Dokument | Booklet_ProzessAuftrag_RELAUNCH2026.pdf |
|---|---|
| Pfad | /var/www/nextcloud/data/root/files/Documents/ausbildung_systemisches-coaching/Booklet_ProzessAuftrag_RELAUNCH2026.pdf |
| Chunk-Index | 53 |
| Qdrant-ID | ecdca983-0121-4a9d-b154-b58c372eb68f |
| Erstellt | 27.12.2025 02:20:37 |
Zusatz-Metadaten
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