Chunk #295

Wie bei jedem bewährten und durchdachten Prozessbestandteil gilt auch hier: Mach, was für deine Klientin stimmig ist. Wenn sie nicht von Zielen sprechen möchte, sondern von »Wegabschnitten«, »Etappen«, »Plänen« oder »Ideen« – auch gut. Sprich die Sprache deiner Klien- tin, benutze die Worte, die für sie Bedeutung haben, unabhängig von einer vermeintlich »richtigen« Definition. Richtig ist, was funktioniert und sich für dich und deine Klientin stimmig anfühlt. Und wenn dei- ne Klientin überhaupt nichts von Zielen wissen will, weil es ihr um das Hier und Jetzt geht, weil ihr Fokus auf dem Weg und nicht dem Schritt liegt, dann ist das stimmig, richtig und passend. Vielleicht auch erst einmal ein bisschen herausfordernd – aber keine Sorge: Wenn der Pro- zess von Auftragsklärung und Co. erst einmal sitzt, kannst du ihn ganz organisch auf die Wünsche und Bedürfnisse deiner Klientin anpassen. ERGEBNIS IM BERATUNGSSYSTEM Als »Hilfswort«, um den Auftrag und die Wünsche der Klientin »bearbeitbar« zu machen, fragen wir nach dem gewünschten (besten) Ergebnis für die Zusammenarbeit und / oder Sitzung. Als Antwort bekommen wir manch‑ mal Verhaltens-, manchmal Haltungsziele. Um im systemischen Coaching zielgerichtet zu arbeiten, spezifizieren wir dann zu einem messbaren und konkreten Verhaltensziel – wir machen den Auftrag rund. AUFTRAG IM BERATUNGSSYSTEM Gemeint ist damit der Arbeitsauftrag von der Klientin an den Coach wäh‑ rend der gemeinsamen Koproduktion. Um diesen gemeinsam und über‑ einstimmend so präzise wie möglich formulieren zu können, ist es wichtig, zugehörige (Haltungs-) Ziele zu explorieren und zu entdecken. Hier geht es um »Verhaltensziele«, die konkret, situationsspezifisch und messbar ge‑ macht werden, um im Sinne der Klientin und ihren Wünschen innerhalb der zur Verfügung stehenden Zeit miteinander zu arbeiten. ANLIEGEN ZU AUFTRÄGEN MACHEN – DIE AUFTRAGSKLÄRUNG 41

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