Chunk #1552

MODUL 3 – NACHHALTIG VERANKERN Wie blicken wir also auf „Menschen“ im Change? Erst durch den „Fachkräftemangel“ konnte die Anforderung „ganzer Mensch“ so populär werden, denn eigentlich haben Organisationen nur ein primäres Interesse an der „ganzen Person“. • Wer Organisationen verändern will und sich im Klaren darüber ist, dass es sich bei Mitarbeitenden um Personen handelt, kann Menschen unverändert lassen. • Das ist in tiefem Maße human. Wir arbeiten also nicht AN den Mitarbeitenden, sondern MIT den Mitarbeitenden. • Um MIT Mitarbeitenden zu arbeiten, ist es hilfreich, das psychische System Mensch zu verstehen. • Da es ohne Umwelt kein soziales System geben kann, sind Menschen und ihre Repräsentanzen in Form von Personen überlebenswichtig für Organisationen. Organisationen bestehen nur, weil sie auch Mitarbeitende mit Fähigkeiten und Ideen haben. • Es reicht also bei weitem nicht aus, an den psychischen Systemen (Umwelt der Organisation) anzusetzen – deshalb spielt der Strukturhebel im Change eine so große Rolle. • Man kann als Person im Unternehmen übrigens guten Gewissens sagen: „Meine Psyche stellt sich nicht zur Verfügung“. • Die Person ist die „äußere“ Erscheinung des Menschen, sein Image in sozialen Kontexten. Der Mensch ist das unsichtbare „Innere“ seiner psychischen Vorgänge.

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