Chunk #1553

MODUL 3 – NACHHALTIG VERANKERN Person und Rolle Mitarbeitende im System • Systeme erzeugen lediglich Abbilder (Repräsentanz Person) von Menschen, die nicht nur von der Psyche, sondern vor allem von den Eigenschaften des Systems geprägt werden. • Personen entstehen kommunikativ im Wechselspiel mit ihrer Umwelt Organisation und haben mit dem dahinerstehenden Menschen oft viel weniger zu tun als man denkt. • Dadurch können Menschen in unterschiedlichen Organisationen zu ganz unterschiedlichen Personen werden. • Kritische zu betrachtende Entwicklung: Organisationen verschieben ihre Probleme gerne auf ihre Personen, und da sie denken, dass es sich dabei um Menschen handelt, verschieben sie sie weiter in Richtung psychische Systeme und fangen an am Verhalten der Menschen „rumzuschrauben“. • Wenn sich die Organisation in ruhigem Fahrwasser befindet, ist die Bindung zu Mitarbeitenden schwächer. Früher reichte Pflichterfüllung ohne große Bindung. • Immer dann, wenn das Unternehmen durch Veränderung oder Unsicherheit auf viele Ideen angewiesen ist, bindet sich das Unternehmen stärker an einzelne Mitarbeitende. Heute braucht es für Wertschöpfung das Engagement der Mitarbeitenden. Unternehmen sind angewiesen auf die Ideen und Fähigkeiten der Mitarbeitenden. • Gunther Schmidt definiert die Führungsaufgabe deshalb als Kontext-Architekten: Kontexte schaffen, in denen sich die Mitarbeitenden bestmöglich einbringen können. • Unternehmen sind also immer auch in einer Co-Evolution mit ihren Mitarbeitenden.

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