Chunk #1423
Aus: Booklet_PersoenlichkeitHumor_RELAUNCH2026.pdf (Index: 111)
446
Tokens
Synced
Status
Analysiert
Textsemantik
Textsemantik
| Aussageform | assertion |
|---|---|
| Absicht | exemplify |
| Rahmen | theoretical |
| Diskursrolle | example |
| Modell | ollama:gemma3:27b-it-qat |
Heading-Pfad
| Pfad | Seite 105 |
|---|
Inhalt
Das erste Satzpaar vermittelt gegensätzliche Aussagen und die Be-
deutung der beiden Sätze des zweiten Satzpaares ist identisch. Rein
logisch gesehen haben wir in beiden Sätzen einfach nur die Satzstel-
lung verändert. Dennoch können wir – dank unserer Intuition – sofort
erfassen, wie wir die jeweiligen Sätze interpretieren müssen.
»Ich weiß die Bedeutung sofort, ich handle danach, aber ich weiß nicht,
woher ich das weiß.« – so beschreibt Gigerenzer (2008, S. 108) die un-
bewussten Prozesse, die unsere Intuition darstellen.
Ein weiteres Beispiel, an dem deutlich wird, dass unsere Logik man-
che Sachverhalte nicht erfassen kann, ist das Framing. Von Framing
ist immer dann die Rede, wenn ein und dieselbe Information in ver-
schiedenen Formen ausgedrückt wird und dadurch unterschiedliche
Bedeutungen erhält.
Beispiel:
Die Wahrscheinlichkeit, diese Operation zu überleben liegt bei 95%.
(negatives Framing)
Die Wahrscheinlichkeit, bei dieser Operation zu sterben liegt bei 5%.
(positives Framing)
Im Endeffekt sagen beide Sätze dasselbe aus und dennoch beeinflusst
das Framing unsere Entscheidung erheblich, denn auch hier kommen
Faustregeln (also unsere Intuition) zum Einsatz. Diesen Mechanismus
machen sich heutzutage zum Beispiel das Marketing und viele wei-
tere Disziplinen zunutze. Im Kontext des Coachings hast du das (Re-)
framing ja bereits kennen und nutzen gelernt – du erinnerst dich
vielleicht an das halb leere bzw. halb volle Glas aus dem Booklet zum
Modul Prozess und Auftrag.
Logische Argumente können also durchaus im Widerspruch zu unserer
Intuition stehen, weshalb es uns manchmal auch besonders schwer-
fällt, Entscheidungen zu treffen oder Urteile zu fällen.
GUTE INTUITIONEN IGNORIEREN
INFORMATIONEN.
Gert Gigerenzer
SCHLUSSGEDANKEN
105
Metadaten
| Dokument | Booklet_PersoenlichkeitHumor_RELAUNCH2026.pdf |
|---|---|
| Pfad | /var/www/nextcloud/data/root/files/Documents/ausbildung_systemisches-coaching/Booklet_PersoenlichkeitHumor_RELAUNCH2026.pdf |
| Chunk-Index | 111 |
| Qdrant-ID | 2a90a9ef-9e54-4384-8f02-0c6062c16467 |
| Erstellt | 27.12.2025 07:50:33 |
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