Chunk #1388
Aus: Booklet_PersoenlichkeitHumor_RELAUNCH2026.pdf (Index: 76)
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Tokens
Synced
Status
Analysiert
Textsemantik
Textsemantik
| Aussageform | assertion |
|---|---|
| Absicht | instruct |
| Rahmen | practical |
| Diskursrolle | example |
| Modell | ollama:gemma3:27b-it-qat |
Heading-Pfad
| Pfad | Seite 72 |
|---|
Inhalt
Höfner und Cordes (2018) nennen darüber hinaus konkret vier weitere
wichtige Kontraindikationen für die provokative Arbeit als Coach:
1. Du steckst im gleichen Problem fest wie dein Coachee ➔ Humor-
voll relativierende Distanz fehlt.
2. Das Problem deines Coachees ist dir komplett fremd ➔ Einsteigen
in das Weltbild ist unmöglich.
3. Der Coachee ist dir unsympathisch ➔ Die wohlwollende, wert-
schätzende Grundhaltung fehlt.
4. Du scheust vor dem Thema deines Coachees zurück ➔ Dir fällt
nichts Provokatives ein. Nachfolgend stellen wir dir nun die aus unserer Sicht besten Tools für
die provokative Coaching-Arbeit vor. DIE TOP TEN-WERKZEUGE FÜR DIE ARBEIT MIT DEM PROVO
KATIVEN ANSATZ
Es gibt verschiedene Wege, wie wir als Coaches den provokativen An-
satz in unsere Arbeit einfließen lassen können. Wir haben dir hier zehn
– nach unserer Praxiserfahrung sehr wirksame Werkzeuge – zusam-
mengestellt. Näheres dazu findest du in den Büchern von C. Cordes
(2018, S. 23-56), E. N. Höfner (2019, S. 96-120) und E. N. Höfner & C. Cordes
(S. 48-73).
1. Herstellen eines guten Drahtes durch Treffer und Überraschungen
Wir versuchen gleich zu Beginn, möglichst viele passende Aussagen
zu machen, die bei unseren Coachees hoffentlich ins Schwarze tref-
fen – man könnte auch sagen, wir betreiben übertriebenes Pacing. Diese Aussagen sollen für unsere Coachees unerwartet sein, um sie so
richtig wachzurütteln – je treffender und überraschender, desto besser! Die Coachees sind dadurch erfahrungsgemäß sofort bei der Sache
und zwar nicht mit dem Verstand sondern mit den Gefühlen.
2. Offensichtliches Aussprechen
Wir sprechen Dinge an, die normalerweise unter Verschluss gehalten
werden und machen diese somit sichtbar. Dabei bleiben wir komplett
im Hier und Jetzt und vergessen alle Prozesse und Strategien. Wir fokus-
sieren uns also weniger auf das WAS gesagt wird, sondern WIE es ge-
sagt wird. Das Offensichtliche umfasst auch unsere eigenen Gefühle und
DARF’S EIN BISSCHEN HUMOR SEIN?
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Metadaten
| Dokument | Booklet_PersoenlichkeitHumor_RELAUNCH2026.pdf |
|---|---|
| Pfad | /var/www/nextcloud/data/root/files/Documents/ausbildung_systemisches-coaching/Booklet_PersoenlichkeitHumor_RELAUNCH2026.pdf |
| Chunk-Index | 76 |
| Qdrant-ID | 40385ff5-cc64-4a74-a08b-22a338d5f530 |
| Erstellt | 27.12.2025 07:50:33 |
Zusatz-Metadaten
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