Chunk #1388

Aus: Booklet_PersoenlichkeitHumor_RELAUNCH2026.pdf (Index: 76)

501 Tokens
Synced Status
Analysiert Textsemantik

Textsemantik

Aussageform assertion
Absicht instruct
Rahmen practical
Diskursrolle example
Modell ollama:gemma3:27b-it-qat
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Pfad Seite 72

Inhalt

Höfner und Cordes (2018) nennen darüber hinaus konkret vier weitere wichtige Kontraindikationen für die provokative Arbeit als Coach: 1. Du steckst im gleichen Problem fest wie dein Coachee ➔ Humor- voll relativierende Distanz fehlt. 2. Das Problem deines Coachees ist dir komplett fremd ➔ Einsteigen in das Weltbild ist unmöglich. 3. Der Coachee ist dir unsympathisch ➔ Die wohlwollende, wert- schätzende Grundhaltung fehlt. 4. Du scheust vor dem Thema deines Coachees zurück ➔ Dir fällt nichts Provokatives ein. Nachfolgend stellen wir dir nun die aus unserer Sicht besten Tools für die provokative Coaching-Arbeit vor. DIE TOP TEN-WERKZEUGE FÜR DIE ARBEIT MIT DEM PROVO­ KATIVEN ANSATZ Es gibt verschiedene Wege, wie wir als Coaches den provokativen An- satz in unsere Arbeit einfließen lassen können. Wir haben dir hier zehn – nach unserer Praxiserfahrung sehr wirksame Werkzeuge – zusam- mengestellt. Näheres dazu findest du in den Büchern von C. Cordes (2018, S. 23-56), E. N. Höfner (2019, S. 96-120) und E. N. Höfner & C. Cordes (S. 48-73). 1. Herstellen eines guten Drahtes durch Treffer und Überraschungen Wir versuchen gleich zu Beginn, möglichst viele passende Aussagen zu machen, die bei unseren Coachees hoffentlich ins Schwarze tref- fen – man könnte auch sagen, wir betreiben übertriebenes Pacing. Diese Aussagen sollen für unsere Coachees unerwartet sein, um sie so richtig wachzurütteln – je treffender und überraschender, desto besser! Die Coachees sind dadurch erfahrungsgemäß sofort bei der Sache und zwar nicht mit dem Verstand sondern mit den Gefühlen. 2. Offensichtliches Aussprechen Wir sprechen Dinge an, die normalerweise unter Verschluss gehalten werden und machen diese somit sichtbar. Dabei bleiben wir komplett im Hier und Jetzt und vergessen alle Prozesse und Strategien. Wir fokus- sieren uns also weniger auf das WAS gesagt wird, sondern WIE es ge- sagt wird. Das Offensichtliche umfasst auch unsere eigenen Gefühle und DARF’S EIN BISSCHEN HUMOR SEIN? 72

Metadaten

DokumentBooklet_PersoenlichkeitHumor_RELAUNCH2026.pdf
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Erstellt27.12.2025 07:50:33

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