Chunk #1339

Aus: Booklet_PersoenlichkeitHumor_RELAUNCH2026.pdf (Index: 27)

478 Tokens
Synced Status
Analysiert Textsemantik

Textsemantik

Aussageform assertion
Absicht define
Rahmen theoretical
Diskursrolle definition
Modell ollama:gemma3:27b-it-qat
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Pfad Seite 26

Inhalt

Das Gefühl, dass jemand sich »stimmig« oder »echt« verhält, ist nicht nur in deiner Arbeit als Coach, sondern generell im Kontakt mit ande- ren Menschen ein wichtiger Erfolgsfaktor, denn von anderen als au- thentisch wahrgenommen zu werden, bildet die Basis für Vertrauen. Gerade in unserer unsicheren, sich ständig wandelnden Zeit, sehnen sich Menschen heutzutage mehr denn je nach Glaubwürdigkeit und dem Gefühl, einander vertrauen zu können. Man könnte also sagen, dass authentische Menschen... … wissen, wer sie sind, wie sie fühlen und auf andere wirken. … sich in Einklang mit ihren Werten und Prinzipien verhalten. … ihre eigenen Wünsche und Bedürfnisse auch nach außen kom- munizieren. Bei aller Authentizität ist es insbesondere im beruflichen Kontext gleichzeitig wichtig, über ein gewisses Maß an Selbstkontrolle und Rol- lenbewusstsein zu verfügen und im Kontakt mit anderen Menschen berechenbar zu bleiben, also nicht blind allen Launen zu folgen. Wenn mein Verhalten auf Basis eines konsistenten und vielleicht sogar trans- parenten Wertesystems für andere nachvollziehbar und weitgehend vorhersehbar wird, werde ich für andere als Persönlichkeit greifbar. Diese Form von »launen-unabhängiger« Authentizität ist gerade im Berufsleben und auch in der Arbeit als Coach als Vertrauensfunda- ment ein echter Pluspunkt. Dazu braucht es immer wieder eine gute Portion Selbstreflektion: • Wie geht es mir gerade und warum? • Ist es sinnvoll, diese Gefühle jetzt zu kommunizieren / auszudrü- cken? Wenn ja, wie tue ich das? Authentizität ist übrigens keine Fähigkeit oder Eigenschaft, die man »eben einfach so hat oder nicht«. Vielmehr gibt es nach den Sozialpsychologen Michael Kernis und Brian Goldman (2006) vier Kriterien, die der Authentizität zugrunde liegen: • Bewusstsein über die eigenen Stärken und Schwächen, Gefüh- le sowie Handlungsmotive. DÜRFEN WIR VORSTELLEN 26

Metadaten

DokumentBooklet_PersoenlichkeitHumor_RELAUNCH2026.pdf
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Erstellt27.12.2025 07:50:33

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