Chunk #1198

Aus: Booklet_KonflikteWiderstaende_RELAUNCH2026.pdf (Index: 119)

432 Tokens
Synced Status
Analysiert Textsemantik

Textsemantik

Aussageform assertion
Absicht explain
Rahmen practical
Diskursrolle thesis
Modell ollama:gemma3:27b-it-qat
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Heading-Pfad

Pfad Seite 104

Inhalt

» Vom Opfer zum Visionär Die Transformation vom Opfer zum Visionär wird möglich durch... ... das Kommunizieren der eigenen Werte und Bedürfnisse. ... das Übernehmen des Kommandos im eigenen Leben. ... die Bereitschaft, eigene Entscheidungen zu treffen (Ver- antwortung übernehmen). ... die Offenheit für Inspiration. » Vom Täter zum Katalysator Die Transformation vom Täter zum Katalysator wird mög- lich durch... ... den Versuch, uns in die Lage unseres Gegenübers hinein- zuversetzen. ... die Bereitschaft, unserem Gegenüber die eigene Wahr- heit zu lassen. ... das Finden guter Gründe für die Worte und Taten der anderen. ... das Kümmern um unseren eigenen Schmerz, indem wir einen guten Grund für unsere herablassende Haltung finden. ... die Erlaubnis an uns selbst, für Aufruhr zu sorgen, um Dinge in Bewegung zu setzen und damit transformieren- der Energiespender zu werden, ohne dabei zu dominieren oder zu zerstören. » Vom Retter zum Coach Die Transformation vom Retter zum Coach wird möglich durch... ... den Versuch, andere zu befähigen und zu begleiten, an- statt immer alles selbst in die Hand zu nehmen. ... die Unterstützung anderer, ohne dafür Dankbarkeit oder Anerkennung zu erwarten. ... die Bereitschaft, uns selbst herauszufordern, indem wir uns entbehrlich machen und gleichzeitig daran wachsen. Jetzt braucht es möglicherweise Empathie von deiner Seite als Coach, denn hier könnten nochmal Widerstände auftreten. »Ich würde ja gern mehr Verantwortung übernehmen, wenn mein Chef mich nur ließe«. Dieser Satz zeigt, dass der Coachee sich noch voll mit der Opferrolle identifiziert. » Wie geht es dir mit dieser Transformationsmöglichkeit? » Was denkst du darüber? UNTERWEGS IN DER PRAXIS 104

Metadaten

DokumentBooklet_KonflikteWiderstaende_RELAUNCH2026.pdf
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Erstellt27.12.2025 06:34:53

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