Chunk #1151

Aus: Booklet_KonflikteWiderstaende_RELAUNCH2026.pdf (Index: 72)

469 Tokens
Synced Status
Analysiert Textsemantik

Textsemantik

Aussageform assertion
Absicht explain
Rahmen practical
Diskursrolle definition
Modell ollama:gemma3:27b-it-qat
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Pfad Seite 62

Inhalt

und beginnen wieder, zu wollen. Dies könnte in der Praxis so aussehen, dass wir ins Gespräch mit der Person gehen, mit der das Problem be- steht. Alternativ könnten wir uns Hilfe suchen, um die eigenen Wahr- nehmungen und Projektionen besser zu erkennen, um anschließend aus der eigenen Sicherheit heraus auf andere zugehen zu können. Wir entscheiden uns bewusst für die Toleranz anderer Wahrheiten und verzichten auf Vergeltung. Was wird dadurch möglich? In der Praxis möchte erfahrungsgemäß niemand »Täter«, »Opfer« oder »Retter« sein. Alle drei Rollen scheinen bei den meisten Menschen mit negativen Assoziationen verbunden zu sein. Umso erfreulicher kann es im Coaching für deine Coachees sein, wenn du ihnen Möglichkeiten der Transformation ihrer bisherigen Rollen aufzeigst. Der Übergang vom Drama- zum Leadership-Dreieck ist übrigens ein schönes Beispiel für konstruktive Aggression, also die Art von Aggression, die einen Auf- bruch unterstützt. Die Transformation vom Opfer zum Visionär wird möglich durch … … das Kommunizieren der eigenen Werte und Bedürfnisse und damit der eigenen Vision. … das Übernehmen des Kommandos im eigenen Leben. … die Bereitschaft, eigene Entscheidungen zu treffen. … die Offenheit für Inspiration. Die Transformation vom Täter zum Katalysator wird möglich durch … … das Bestreben, uns in die Lage unseres Gegenübers hineinzu- versetzen. … die Bereitschaft, unserem Gegenüber die eigene Wahrheit zu lassen. … das Finden guter Gründe für die Worte und Taten der anderen. … das Kümmern um unseren eigenen Schmerz, indem wir einen guten Grund für unsere herablassende Haltung finden. … die Erlaubnis an uns selbst, für Aufruhr zu sorgen, um Dinge in Bewegung zu setzen und damit transformierende Energiespen- derinnen zu werden, ohne dabei zu dominieren oder zu zerstören. TAUCHGÄNGE IM COACHING BEGLEITEN 62

Metadaten

DokumentBooklet_KonflikteWiderstaende_RELAUNCH2026.pdf
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Erstellt27.12.2025 06:34:53

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