Chunk #1003

Aus: Booklet_SystemikFragen_RELAUNCH2026.pdf (Index: 40)

459 Tokens
Synced Status
Analysiert Textsemantik

Textsemantik

Aussageform assertion
Absicht explain
Rahmen theoretical
Diskursrolle evidence
Modell ollama:gemma3:27b-it-qat
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Pfad Seite 29

Inhalt

Teilnehmer zu erwarten sind. Auf diese Weise kann die Handlung des einen an die Handlung des anderen anschließen, das System ist sta- bil.« Erwartungen sind also ein elementarer und wichtiger Teil unserer Lebensgestaltung, ohne sie wäre ein normaler Alltag ob seiner Kom- plexität gar nicht möglich. Das Wissen um sie kann dabei ein entschei- dender Schritt Richtung gewünschter Veränderung sein. Das zeigt auch ein anderes Beispiel, welches an das Kommunikations- axiom »Kommunikation ist immer Ursache und Wirkung« von Paul Watzlawick angelehnt ist. Die Frau beschwert sich, dass sich der Mann ständig zurückzieht. Fragen wir den Mann nach der Ursache seines Rückzuges, wird er erklären, dass er sich nur zurückzieht, weil die Frau dauernd an ihm herummeckert. Fragen wird die Frau nach der Ursa- che, wird sie uns wohl versichern, dass sie nur meckert, weil sich der Mann dauernd zurückzieht. Das führt zu sehr stabilen (Problem-)Verhältnissen, gerne auch als Teu- felskreis bezeichnet. Alle leiden, nichts verändert sich. Denn Verände- rung ist im eigenen Empfinden ja nur möglich, wenn der andere sich verändert. Aber wäre das wirklich die Lösung? Angenommen der Mann wählt in der nächsten Situation statt Rückzug die Konfrontation. Ver- mutlich würde die Frau die Gelegenheit beim Schopf packen und ihm nun endlich alles sagen, was sie schon so lange stört. Wenn die Frau andersherum aufhört mit dem Meckern, wird der Mann das womög- lich nur als »Ruhe vor dem Sturm« deuten und innerlich darauf warten, dass es gleich losgeht – am besten so zurückgezogen wie möglich. Begreifen wir alle Kommunikation als dynamischen Prozess von Be- ziehungsbeiträgen, die immer gleichzeitig Ursache und Wirkung sind, können wir im Coaching solche zirkulären Prozesse unterbrechen und zieldienlich mit unseren Klientinnen bearbeiten.

Metadaten

DokumentBooklet_SystemikFragen_RELAUNCH2026.pdf
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Erstellt27.12.2025 05:52:32

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