Fortschritts-kontrollen stellen eine wichtige Phase in der Change Management-Prozessfolge dar. Sie repräsentieren die kontinuierliche Überwachung und Evaluation der Umsetzung von Veränderungen innerhalb einer Organisation. Im Kontext von systemischem Coaching, Teamarbeit oder Organisationsentwicklung dienen sie als wichtiger Leitfaden zur Messung des Fortschritts und zur Anpassung der Implementierung, falls notwendig. Sie bieten Möglichkeiten zur Analyse der Schnittstellenfunktionen innerhalb einer Organisation sowie zum Verfolgen von Kaskadenprozessen bei der Umsetzung von Änderungen. Praktische Beispiele für Fortschritts-kontrollen könnten die Durchführung von Workshops zur Feedback-Aufnahme, den Plan und Steuerungsmechanismus für die Implementierung oder die Führung von regelmäßigen Meetings zum Discussieren der Fortschritte sein.