Chunk #999

vermeintlich feststehende Tatsache der Unfähigkeit wird aufgeweicht. Sie ist nicht mehr ein unfähiger Mensch, sondern ein Mensch, der sich eben manchmal unfähig verhält. Und das tun wir doch ehrlich gesagt alle mal, damit können wir also arbeiten. Und genau das wollen wir im systemischen Coaching: Handlungsoptionen und Wahlmöglichkeiten erhöhen, damit Klientinnen (neue) Lösungen finden und umsetzen können, ihr Handlungsspielraum im Problemfeld soll größer und bun- ter werden. 5. ERKENNEN SYSTEMISCHER ZUSAMMENHÄNGE Zusammengefasst lässt sich festhalten, dass uns die systemische Aus- richtung zeigt, dass lineares Denken im Sinn von »Wenn ich A tue, pas- siert zwangsläufig B« für zwischenmenschliche Begegnungen keine angemessenen Erklärungen liefert. Dynamische und autonom agie- rende Systeme, die zu einem bestimmten Handeln nicht gezwungen werden können, reagieren eben nicht vorhersehbar, und schon gar nicht auf Knopfdruck. Die jeweiligen Beziehungsbeiträge haben viel- mehr wechselseitige Auswirkungen – damit ist Verhalten gleichzeitig verursacht und verursachend. Als systemische Coaches versuchen wir daher, Prozesse und Systeme in ihrer ganzen Komplexität zu erfassen und damit auch Ursache und Wirkung als zirkulären Prozess zu begrei- fen. DÜRFEN WIR VORSTELLEN 26

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