Chunk #986
Aus: Booklet_SystemikFragen_RELAUNCH2026.pdf (Index: 23)
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Tokens
Synced
Status
Analysiert
Textsemantik
Textsemantik
| Aussageform | assertion |
|---|---|
| Absicht | explain |
| Rahmen | theoretical |
| Diskursrolle | thesis |
| Modell | ollama:gemma3:27b-it-qat |
Heading-Pfad
| Pfad | Seite 18 |
|---|
Inhalt
AUSWIRKUNGSBEWUSSTSEIN
Alles, was ein Mensch tut, hat Auswirkungen. Kommt ein Coachee zu uns ins (Beratungssystem) Coaching, wissen
wir, dass sie nicht »nur« sich selbst mitbringt, sondern auch ihr eigenes
Heimatsystem, das diverse soziale Systeme beinhaltet. Bewusstsein für
die Auswirkungen in diesem System sowie die systemischen Zusam-
menhänge, sind für uns als Coach unerlässlich. Unser gemeinsames Beratungssystem wird von uns als Coach und
unseren Grundhaltungen geprägt, u.a. durch Demut für das Anliegen
und Erleben der Klientin, Vertraulichkeit, Offenheit und Fokus auf Lö-
sungen. Wir als Coach sind also selbst ein elementarer Teil des Bera-
tungssystems mit entsprechender Verantwortung dafür, was wir selbst
ins System geben. Unsere gemeinsame Koproduktion hat wiederum
Auswirkungen auf andere Systeme der Klientin und kann dort besten-
falls gewünschte Veränderungen hervorrufen. Diese Auswirkungen im System und Kontext gilt es, für uns als Coach
zu bedenken und zu erfragen. Oft ist beispielsweise erst nach einer
Kosten-Nutzen-Analyse (z.B. im Sinne von »Wenn du ab sofort jeden
Tag eine Stunde Sport machst (Nutzen), wofür bleibt dann eine Stun-
de weniger Zeit (Kosten)?«) für die Klientin greifbar, welche (gewünsch-
ten und ungewünschten) Auswirkungen angestrebte Zielzustände für
sie und andere haben können. Dabei gilt der Grundsatz: Alles was wir
tun hat Auswirkungen – wir können nur nie sicher sagen, welche. Wir
können uns nur bemühen uns diesen bestmöglich anzunähern. Wenn wir ein Problem einfach nur »weg machen«, eliminieren wir da-
mit auch seine gute Absicht, seinen Nutzen für das System. Angestreb-
te Lösungszustände auf ihre beziehungs- und kontextgestaltenden
Fähigkeiten und Wirkungen hin zu überprüfen, ist elementar. Nur so
können die durch das Problem (= Lösungsversuch mit hohem Preis)
gelebten Bedürfnisse, die für das System offensichtlich relevant sind
(oder waren), anerkannt und für eine neue Lösung genutzt werden.
Metadaten
| Dokument | Booklet_SystemikFragen_RELAUNCH2026.pdf |
|---|---|
| Pfad | /var/www/nextcloud/data/root/files/Documents/ausbildung_systemisches-coaching/Booklet_SystemikFragen_RELAUNCH2026.pdf |
| Chunk-Index | 23 |
| Qdrant-ID | dd1c8a20-cd7b-4200-ba7d-46a4b5c3c2fb |
| Erstellt | 27.12.2025 05:52:32 |
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