Chunk #986

Aus: Booklet_SystemikFragen_RELAUNCH2026.pdf (Index: 23)

495 Tokens
Synced Status
Analysiert Textsemantik

Textsemantik

Aussageform assertion
Absicht explain
Rahmen theoretical
Diskursrolle thesis
Modell ollama:gemma3:27b-it-qat
« Vorheriger (#22) Naechster (#24) »

Heading-Pfad

Pfad Seite 18

Inhalt

AUSWIRKUNGSBEWUSSTSEIN Alles, was ein Mensch tut, hat Auswirkungen. Kommt ein Coachee zu uns ins (Beratungssystem) Coaching, wissen wir, dass sie nicht »nur« sich selbst mitbringt, sondern auch ihr eigenes Heimatsystem, das diverse soziale Systeme beinhaltet. Bewusstsein für die Auswirkungen in diesem System sowie die systemischen Zusam- menhänge, sind für uns als Coach unerlässlich. Unser gemeinsames Beratungssystem wird von uns als Coach und unseren Grundhaltungen geprägt, u.a. durch Demut für das Anliegen und Erleben der Klientin, Vertraulichkeit, Offenheit und Fokus auf Lö- sungen. Wir als Coach sind also selbst ein elementarer Teil des Bera- tungssystems mit entsprechender Verantwortung dafür, was wir selbst ins System geben. Unsere gemeinsame Koproduktion hat wiederum Auswirkungen auf andere Systeme der Klientin und kann dort besten- falls gewünschte Veränderungen hervorrufen. Diese Auswirkungen im System und Kontext gilt es, für uns als Coach zu bedenken und zu erfragen. Oft ist beispielsweise erst nach einer Kosten-Nutzen-Analyse (z.B. im Sinne von »Wenn du ab sofort jeden Tag eine Stunde Sport machst (Nutzen), wofür bleibt dann eine Stun- de weniger Zeit (Kosten)?«) für die Klientin greifbar, welche (gewünsch- ten und ungewünschten) Auswirkungen angestrebte Zielzustände für sie und andere haben können. Dabei gilt der Grundsatz: Alles was wir tun hat Auswirkungen – wir können nur nie sicher sagen, welche. Wir können uns nur bemühen uns diesen bestmöglich anzunähern. Wenn wir ein Problem einfach nur »weg machen«, eliminieren wir da- mit auch seine gute Absicht, seinen Nutzen für das System. Angestreb- te Lösungszustände auf ihre beziehungs- und kontextgestaltenden Fähigkeiten und Wirkungen hin zu überprüfen, ist elementar. Nur so können die durch das Problem (= Lösungsversuch mit hohem Preis) gelebten Bedürfnisse, die für das System offensichtlich relevant sind (oder waren), anerkannt und für eine neue Lösung genutzt werden.

Metadaten

DokumentBooklet_SystemikFragen_RELAUNCH2026.pdf
Pfad/var/www/nextcloud/data/root/files/Documents/ausbildung_systemisches-coaching/Booklet_SystemikFragen_RELAUNCH2026.pdf
Chunk-Index23
Qdrant-IDdd1c8a20-cd7b-4200-ba7d-46a4b5c3c2fb
Erstellt27.12.2025 05:52:32

Zusatz-Metadaten

{
    "page": 18,
    "vision": {
        "detected_elements": [],
        "page_title": null,
        "has_images": false,
        "has_charts": false,
        "has_tables": false,
        "layout_type": "standard",
        "key_topics": [],
        "vision_tokens": 0
    }
}