Chunk #958
Aus: Booklet_AufstellungEntscheidung__RELAUNCH2026.pdf (Index: 130)
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Tokens
Synced
Status
Analysiert
Textsemantik
Textsemantik
| Aussageform | assertion |
|---|---|
| Absicht | explain |
| Rahmen | practical |
| Diskursrolle | thesis |
| Modell | ollama:gemma3:27b-it-qat |
Heading-Pfad
| Pfad | Seite 98 |
|---|
Inhalt
Ankern mit Fokus auf Gedankenreise
Jeder sucht sich in der Peergroup ein besonders tolles Gefühl, das
er gerne voll erleben und ankern möchte. Legt den Fokus als Coach auf
das Ausgestalten der Gedankenreise: Welche Formulierungen helfen
dem Coachee, welche irritieren eher? Wieviel Zeit braucht der Coachee
um wirklich in innere Bilder abzutauchen? Wie fühlt sich der Coach
dabei? Welche körperlichen Signale nimmt der Beobachter beim Coa-
chee wahr? Nehmt euch Zeit und traut euch »abzutauchen«. Rückblick vs. Hier und Jetzt
Diskutiert in der Peergroup, wie ihr den Gesprächseinstieg bei
Folgecoachings gestalten wollt. Welche Vor- und Nachteile seht ihr? Welche Themen / Anliegen laden womöglich mehr zu der einen oder
anderen Variante ein? Traut euch, eure Probeklienten nach einem Fol-
gecoaching zu fragen, wie sie den Gesprächseinstieg fanden. Das Innere Team
Nutzt eine Peergroup dazu, um das Tool »Inneres Team« inklusive
Auftragsklärung und Transferplanung einmal komplett zu üben. Tes-
tet hier gerne auch unterschiedliche Arbeitsmittel (Playmobil-Figuren,
Post-Its, Holzklötze etc.) aus, um zu sehen, womit ihr euch am wohlsten
fühlt. Reflektiert anschließend zu der Frage: Welche Fallstricke können dich
beim Einsatz dieses Tools erwarten? B. HILFE! MEIN/E KLIENT*IN MACHT WAS ER/SIE WILL – NICHT
WAS ER/SIE SOLL! Was mache ich, wenn mein/e Klient*in seine/ihre Fortschritte nicht
sieht, obwohl sie so deutlich sind? Das passiert gerne mal in Folgecoachings: Hier sind wir als Coach in der
Zwickmühle zwischen »die Wahrnehmung des Coachee würdigen«
und »seine eigene Wahrnehmung würdigen«. Wichtig an dieser Stelle:
Das Coaching sollte unter keinen Umständen in einen Kampf um die
»wirklich richtige Realität« ausarten. Es gilt, mit dem zu arbeiten, was
da ist und das sind in diesem Fall zwei verschiedene Wahrnehmungen. Keine ist besser, schlechter, wahrer oder echter als die andere. Wir wis-
sen als Coach nicht einmal, welche zieldienlicher ist. SCHLUSSGEDANKEN
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Metadaten
| Dokument | Booklet_AufstellungEntscheidung__RELAUNCH2026.pdf |
|---|---|
| Pfad | /var/www/nextcloud/data/root/files/Documents/ausbildung_systemisches-coaching/Booklet_AufstellungEntscheidung__RELAUNCH2026.pdf |
| Chunk-Index | 130 |
| Qdrant-ID | bb55f719-4b2d-456d-8a0d-2aa68a5064ff |
| Erstellt | 27.12.2025 05:16:01 |
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