Chunk #894

­Unternehmens-, bzw. Organisationskultur: Jeden Montag ein Get-To- gether auf der Dachterrasse, jeden zweiten Mittwoch ein Strategie- meeting im großen Konferenzraum, bei Entscheidungen immer erst zum Abteilungsleiter gehen und die Mittagspausen grundsätzlich mit den Kollegen der eigenen Abteilung verbringen. Diese Alltagsrituale werden nur selten groß gefeiert, trotzdem definieren sie die vorherr- schende Kultur. Angelehnt an die Merkmale, die Alltagsrituale in Organisationen auf- weisen (Schlippe & Schweitzer, 2009, 2019, S.115) können Rituale im All- gemeinen wie folgt erkannt bzw. beschrieben werden: • Wiederholung von Handlungen und Inhalten – es wird immer wieder etwas ganz Ähnliches gesagt bzw. getan • Bedeutsamkeit und Sinn – für den / die Beteiligten hat das, was getan wird, eine explizite Bedeutung, der ein Sinn zuge- schrieben wird • Ordnung im Ablauf – es gibt einen typischen Anfang, Ablauf und ein typisches Ende • Besonderheit – der / die Beteiligte/n verhält/verhalten sich ir- gendwie »besonders«, also anders als normal RITUALE IM COACHING NUTZEN Sowohl in der gemeinsamen Koproduktion als auch »nur« für uns als Coach, können Rituale eine wertvolle Ergänzung im (Arbeits-) Alltag sein. Ob wir sie selbst nutzen oder unsere Coachees dazu einladen – oder beides: Ein bisschen Magie schadet jedenfalls auch im Coaching nicht. Darum findest du nachfolgend ein paar Impulse zu diesem The- ma. Übergangsrituale… …würdigen das, was war und stimmen ein, auf das was kommt. Sie er- leichtern den Übergang von einer Phase in die nächste, also z.B. auch vom Problemerleben (»Es ist alles so schwer…«) hin zur Lösungssuche (»Was kann ich machen, damit es leichter wird?«).

{
    "page": 48,
    "vision": {
        "detected_elements": [],
        "page_title": null,
        "has_images": false,
        "has_charts": false,
        "has_tables": false,
        "layout_type": "standard",
        "key_topics": [],
        "vision_tokens": 0
    }
}