Chunk #829

Aus: Booklet_AufstellungEntscheidung__RELAUNCH2026.pdf (Index: 1)

473 Tokens
Synced Status
Analysiert Textsemantik

Textsemantik

Aussageform assertion
Absicht explain
Rahmen theoretical
Diskursrolle thesis
Modell ollama:gemma3:27b-it-qat
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Inhalt

HERZLICH WILLKOMMEN! Bestimmt hast du irgendwann schon einmal etwas über Aufstellungs- arbeit gelesen oder gehört. Irgendjemand aus deinem Umfeld hat an einer Aufstellung teilgenommen, Kollegen haben Aufstellungen als esoterisches Zeugs abgetan oder du selbst hattest vielleicht schon ein- mal bahnbrechende Erkenntnisse durch eine Familienaufstellung? Wir alle kennen Aufstellungsarbeit zumindest vom Hörensagen und gleichzeitig gibt es auf die Frage, was genau eine Aufstellung ist, un- zählige Antworten. Ganz simpel gesagt sind Aufstellungen in unserem systemischen Ver- ständnis nichts anderes als räumliche Abbildungen von strukturellen und sozialen Beziehungen eines Systems – in ihrem Inneren oder zum entsprechenden Umfeld. Klingt logisch, oder? Es gibt mittlerweile zahlreiche wissenschaftliche Erläuterungen aus Neurologie, Neurobio- logie und Quantenphysik zur Funktionsweise von Aufstellungen. Wir werden die wichtigsten Formen der Aufstellungsarbeit beleuchten und vor allem erläutern, warum systemisches Aufstellen nicht viel mit Familienstellen zu tun hat. Außerdem erfährst du einiges über Aufstel- lungen, das dich in der Arbeit mit und in Organisationen unterstützen kann. Nichtsdestotrotz braucht es für uns Coaches mehr als nur theo- retisches oder technisches Wissen dazu. Deswegen finden wir es es so wertvoll, Aufstellungen zu erleben und dir als angehendem Coach würden wir deshalb, wie so oft, im Anschluss an dieses Modul emp- fehlen: üben, üben, üben. Auch über die Ausbildungszeit hinaus. Über Aufstellungen und ihre Wirkung lernt man nie aus. Bevor du dich entscheidest, jetzt direkt mehr über Aufstellungen zu lesen, noch ein paar Gedanken zu Entscheidungen und warum wir die- sem Thema so viel Aufmerksamkeit zukommen lassen. Wusstest du, dass wir pro Tag etwa 20.000 Entscheidungen treffen, von denen uns nur ein Bruchteil überhaupt bewusst ist?

Metadaten

DokumentBooklet_AufstellungEntscheidung__RELAUNCH2026.pdf
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Erstellt27.12.2025 05:16:01

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