Chunk #606

­Unternehmen, wenn sie nicht für jedes Beratungsformat eine separate ­Person beauftragen müssen. In welchen Beratungsformen hast du bereits Erfahrung? Was kannst du Unternehmen anbieten? Das Rad der Werte mit Variationen Nutzt eine Peergroup dazu, um das Tool »Rad der Werte« inklu- sive Auftragsklärung und Transferplanung einmal im Kontext der Life Balance komplett zu üben. Traut euch in diesem Setting auch an die Variationen heran und testet den Einsatz des Tools z.B. zusätzlich an einem Entscheidungsauftrag. Reflektiert anschließend zu den Fragen: Worauf kommt es bei der Be- stimmung der Werte an? Zu welchen Stolpersteinen kann es hier im »echten« Coaching kommen? Auftragsklärung im Dreieck als Rollenspiel Nutzt eine Peergroup dazu, um die Auftragsklärung im Dreieck in Form eines Rollenspiels zu üben. Hierbei ist eine Person Coach, eine Person Auftraggeber und eine Person Coachee. Macht es euch hier ge- genseitig nicht zu einfach und fordert den Coach heraus, indem ihr z.B. Unstimmigkeiten in Bezug auf den Auftrag, die Ziele, oder die Mess- kriterien simuliert. Coachender Führungsstil Mache dir für dich alleine oder gemeinsam mit deinen Peers Ge- danken dazu, welche ersten Schritte eine Führungskraft in ihrem Ar- beitsalltag konkret tun kann, wenn es darum geht, einen coachenden Führungsstil im Team zu etablieren. Optimal aufgestellt als Business Coach Du hast in diesem Modul die Unterschiede zwischen Personal- und Business-Coaching kennengelernt. Aus diesen Unterschieden ergibt sich natürlich, dass im Business-Coaching auch differenzierte Fähigkeiten, Kompetenzen und Erfahrungen notwendig sind. Die Un- SCHLUSSGEDANKEN 106

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