Chunk #572

Aus: Booklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf (Index: 81)

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Analysiert Textsemantik

Textsemantik

Aussageform assertion
Absicht define
Rahmen methodological
Diskursrolle definition
Modell ollama:gemma3:27b-it-qat
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Inhalt

U Überblick • Überlegenheit • Unbedarftheit • Unabhängigkeit Unbefangenheit • Unbestechlichkeit • Unparteilichkeit Unternehmergeist • Unterstützung • Unvoreingenommenheit Urteilsvermögen V Verantwortlichkeit • Verbindlichkeit • Verbundenheit • Vergnügen Verlässlichkeit • Vernunft • Verschwiegenheit • Verständnis Verständigung • Vertrauen • Vision • Vitalität • Vorsicht • Vorstellungskraft W Wahrhaftigkeit • Wärme • Wagemut • Wahrnehmungsfähigkeit Wandlungsfähigkeit • Weisheit • Weitblick • Weitherzigkeit Wertschätzung • Wissen • Witz • Wohlstand • Wohlwollen • Würde Z Zeitlosigkeit • Zielstrebigkeit • Zugehörigkeit • Zuverlässigkeit Zuversicht • Zufriedenheit DAS WERTE- UND ENTWICKLUNGSQUADRAT Ein schönes und vor allem anschauliches Tool im Bereich der Werte- arbeit ist das Werte- und Entwicklungsquadrat, das auf Friedemann Schulz von Thun (1989) zurückgeht. Laut Schulz von Thun kann jeder Wert nur dann zu einer konstruktiven Wirkung gelangen, wenn er sich in ausgehaltener Spannung zu einem positiven Gegenwert, einer »Schwestertugend«, befindet. Den Ausdruck »ausgehaltene Span- nung« könnte man auch durch das Wort »Balance« ersetzen. Das be- deutet, dass per se erst einmal kein Wert »gut« oder »schlecht« ist. Und es bedeutet auch, dass Werte erst dann, wenn sie sehr exzessiv vertre- ten werden, zu entwertenden Übertreibungen werden. In deinen Coachings wirst du immer wieder damit konfrontiert sein, dass deine Coachees innere oder äußere Konflikte mit Situationen oder anderen Menschen beschreiben, in denen du als Coach eine ent- wertende Übertreibung erkennen kannst. In diesen Momenten ist es hilfreich und sinnvoll, gemeinsam einen Blick über den Tellerrand zu wagen und die Coachees dahingehend in ihrer Entwicklung zu unter- stützen, dass sie erkennen, dass es ihnen jederzeit offensteht, unter- schiedliche Perspektiven und innere Haltungen einzunehmen. Häufig ist es nämlich so, dass die Dinge, die uns an anderen Menschen ganz GUT ZU WISSEN 74

Metadaten

DokumentBooklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf
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Erstellt27.12.2025 03:33:44

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