Chunk #572
Aus: Booklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf (Index: 81)
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Synced
Status
Analysiert
Textsemantik
Textsemantik
| Aussageform | assertion |
|---|---|
| Absicht | define |
| Rahmen | methodological |
| Diskursrolle | definition |
| Modell | ollama:gemma3:27b-it-qat |
Heading-Pfad
| Pfad | Seite 74 |
|---|
Inhalt
U
Überblick • Überlegenheit • Unbedarftheit • Unabhängigkeit
Unbefangenheit • Unbestechlichkeit • Unparteilichkeit
Unternehmergeist • Unterstützung • Unvoreingenommenheit
Urteilsvermögen
V
Verantwortlichkeit • Verbindlichkeit • Verbundenheit • Vergnügen
Verlässlichkeit • Vernunft • Verschwiegenheit • Verständnis
Verständigung • Vertrauen • Vision • Vitalität • Vorsicht • Vorstellungskraft
W Wahrhaftigkeit • Wärme • Wagemut • Wahrnehmungsfähigkeit
Wandlungsfähigkeit • Weisheit • Weitblick • Weitherzigkeit
Wertschätzung • Wissen • Witz • Wohlstand • Wohlwollen • Würde
Z
Zeitlosigkeit • Zielstrebigkeit • Zugehörigkeit • Zuverlässigkeit
Zuversicht • Zufriedenheit
DAS WERTE- UND ENTWICKLUNGSQUADRAT
Ein schönes und vor allem anschauliches Tool im Bereich der Werte-
arbeit ist das Werte- und Entwicklungsquadrat, das auf Friedemann
Schulz von Thun (1989) zurückgeht. Laut Schulz von Thun kann jeder
Wert nur dann zu einer konstruktiven Wirkung gelangen, wenn er
sich in ausgehaltener Spannung zu einem positiven Gegenwert, einer
»Schwestertugend«, befindet. Den Ausdruck »ausgehaltene Span-
nung« könnte man auch durch das Wort »Balance« ersetzen. Das be-
deutet, dass per se erst einmal kein Wert »gut« oder »schlecht« ist. Und
es bedeutet auch, dass Werte erst dann, wenn sie sehr exzessiv vertre-
ten werden, zu entwertenden Übertreibungen werden. In deinen Coachings wirst du immer wieder damit konfrontiert sein,
dass deine Coachees innere oder äußere Konflikte mit Situationen
oder anderen Menschen beschreiben, in denen du als Coach eine ent-
wertende Übertreibung erkennen kannst. In diesen Momenten ist es
hilfreich und sinnvoll, gemeinsam einen Blick über den Tellerrand zu
wagen und die Coachees dahingehend in ihrer Entwicklung zu unter-
stützen, dass sie erkennen, dass es ihnen jederzeit offensteht, unter-
schiedliche Perspektiven und innere Haltungen einzunehmen. Häufig
ist es nämlich so, dass die Dinge, die uns an anderen Menschen ganz
GUT ZU WISSEN
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Metadaten
| Dokument | Booklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf |
|---|---|
| Pfad | /var/www/nextcloud/data/root/files/Documents/ausbildung_systemisches-coaching/Booklet_CoachingBusiness_RELAUNCH2026.pdf |
| Chunk-Index | 81 |
| Qdrant-ID | 4d0214ed-f747-442a-a170-622a0f8e60b5 |
| Erstellt | 27.12.2025 03:33:44 |
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