Chunk #558

Wir halten diese Formel für sehr hilfreich und sind gleichzeitig davon überzeugt, dass es auch in Unternehmen wichtig ist, herauszufinden, wofür (Fürstand) die Menschen während ihres Widerstandes einste- hen. Die folgenden Fragen können dir im Einzelsetting (sowohl im Business als auch im privaten Kontext) bei allen Anliegen rund um Veränderung, insbesondere bei der Auftragsklärung, eine Hilfe sein: • Mal angenommen, der aktuelle Zustand hätte positive ­Aspekte für Sie. Welche sind das? Was veranlasst Sie trotz dieser ­Vorteile, eine Veränderung anzustreben? • Was an dem, wie es aktuell ist, ist Ihr größter Schmerzpunkt? • Wozu ist es gut, dass Sie sich verändern? • Was wird hinterher besser? Was versprechen Sie sich von der Veränderung? • Auf welches größere Ziel zahlt Ihre Veränderung ein? • Was ist Ihr größter innerer Antrieb, dieses Ziel zu erreichen? • Wofür wird es noch gut und wichtig sein, dass Sie diese ­Veränderung erreichen? • Was bringen Sie dafür schon mit? Was brauchen Sie noch ­dafür? Wenn du dich näher mit Konflikten und Widerständen in Unterneh- men befassen möchtest, können wir dir folgende Literatur empfehlen: Leading with Life: Lebendigkeit im Unternehmen freisetzen und nut- zen. Zur Bonsen. (2010). Wiesbaden: GABLER Verlag. Dynamic Facilitation: Die erfolgreiche Moderationsmethode für schwierige und verfahrene Situationen. Zubizarreta, zur Bonsen. (2014). Weinheim: Beltz. Circle: Die Kraft des Kreises – Gespräche und Meetings inspirierend, schöpferisch und effektiv gestalten. Baldwin, Linnea. (2014). Weinheim: Beltz. Gewaltfreie Kommunikation. Basu. (2019). Freiburg: HAUFE Taschen- guide. DÜRFEN WIR VORSTELLEN 61

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