Chunk #427

und der sogenannten Zuweisungsdynamik, sind wichtige Erfolgs- oder auch Misserfolgsfaktoren im Business Coaching). Wer mehr zum Thema Zieltheorien und Motivation finden möchte, ist mit diesem (umfangreichen) Buch sicher gut bedient: Handbuch der Allgemeinen Psychologie – Motivation und Emotion, Brandstätter, V. und Otto, J. (Hrsg.) (2009), Hogrefe Verlag COACHING OHNE ZIELE Auch das haben wir im Modul Prozess und Auftrag schon erwähnt, aber weil doppelt bekanntlich besser hält, wiederholen wir uns einfach mal: Es gibt Klienten, denen sich beim bloßen Erwähnen des Wortes »Ziel« die Nackenhaare sträuben. Für sie ist das Wort vielleicht mit Druck, funktionieren müssen und sonstigen ungünstigen Gefühlen (negative somatische Marker) verbunden. Darum gilt es, als Coach achtsam zu sein, was diese Worte bei unserem Gegenüber auslösen. Anstatt von Zielen können wir zum Beispiel auch von »Wegabschnitten«, »Etap- pen«, »Plänen« oder »Ideen« sprechen. Und wenn dein Klient gerade überhaupt nicht von (langfristigen) Zie- len sprechen möchte, wenn er »auf Sicht fahren möchte« ohne sein Ziel zu kennen – gut. Dann ist die klassische Zielarbeit für ihn eben nicht die passende Methode. Dann geht es vielleicht um Methoden, die das Hier und Jetzt erforschen oder die große, alles umrahmende Vision – auch dazu werden wir dir im Lauf der Ausbildung noch die eine oder andere Intervention vorstellen. ZIELE ACHTSAM VERFOLGEN Ziele zu haben und zu verfolgen, ist ganz allgemein gesprochen, sehr motivationsfördernd und wegweisend. So können Haltungsziele (z.B. »Ich möchte ein Leben im Einklang mit der Natur führen«) ein Leitbild werden, um unser Leben und unser Streben, inkl. der daraus resultie- renden Ergebnis- und Verhaltensziele, auszurichten. Wie die Umset- zung dann genau aussieht, was dafür wichtig ist, entscheiden wir, egal ob Coach oder Klient, gemäß unserer eigenen Wirklichkeitskonstruk- tion und den dort herrschenden Regeln und Grenzen.

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