Chunk #1560

MODUL 3 – NACHHALTIG VERANKERN Aufgaben von Führungshandeln Nach Richter / Groth u.a. „Wirksam führen mit Systemtheorie“ BUILD: Kluge Strukturen bauen • Schwerpunkt strukturell • Leistung: konzeptionell – Planer*in • Output: Strukturen, Prozesse • Leitfrage: Welche strukturellen Rahmenbedingungen erhöhen die Wahrscheinlichkeit für erwünschtes Verhalten? LEAD: Menschen gewinnen • Schwerpunkt sozial • Eher interaktiv, dazwischen • Leistung: emotional – Wegbereiter*in • Output: Personalführung und Beziehungsgestalter*in sorgen dafür, dass Menschen leistungsfähig in einer für sie passenden Rolle sind. • Leitfrage: Wie können wir andere dazu inspirieren, Verantwortung zu übernehmen und ihr Potenzial in Richtung des Ziels zu entfalten? DIRECT: Für Richtung sorgen • Schwerpunkt zeitlich →Zukunft • Eher strategisch, außen • Leistung: intellektuell – Denker*in • Output: Vision, Mission, Ziele, Strategien, rote Linien • Leitfrage: Wie müssen wir uns HEUTE orientieren, um MORGEN noch im Spiel zu sein? MANAGE: Dinge geregelt bekommen • Schwerpunkt sachlich • Eher operativ, innen • Leistung: physisch/handfest im Sinne Ressourceneinsatz – Macher*in • Output: Alles, was dazu führt, dass Mitarbeitende und Teams ihren Job machen können – inkl. Hindernisse aus dem Weg räumen • Leitfrage: Was müssen wir tun, um Handlungsfähigkeit zu erzeugen und zu erhalten?

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