Chunk #1236

Wie du dir vielleicht denken kannst, ist die intrinsische Belohnung diejenige, die es als Führungskraft für die eigenen Mitarbeiter anzu- streben gilt. Gleichzeitig ist sie die, die den größten Aufwand erfordert. Unter anderem ist es deshalb so wichtig, darauf zu achten, dass die Rolle bzw. Position im Unternehmen gut zur individuellen Persönlich- keit passt, sodass Personen sich allein durch ihr Tun sozusagen selbst belohnen. Wenn du in deinen Coachings mit Menschen zu tun hast, die gerade dabei sind, sich beruflich neu zu orientieren oder du sogar selbst Füh- rungskraft bist, solltest du der Passung von Persönlichkeit und Position einen hohen Stellenwert einräumen und die Coachees dazu ermuti- gen, in Bezug auf ihre (bewussten oder unbewussten) Motive ehrlich zu sich selbst zu sein. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Veränderung anderer Menschen nachhaltig nur dann möglich ist, wenn sie lang genug vor- bereitet ist und sich auch wirklich an der Persönlichkeit orientiert. Die- se Persönlichkeitsorientierung setzt voraus, dass wir unser Gegenüber auch wirklich verstehen. WIE KÖNNEN WIR ANDERE MENSCHEN WIRKLICH VERSTEHEN? Für die Antwort auf diese Frage gibt es viele vermeintliche Patentre- zepte. Das ist sicherlich dem geschuldet, dass es so viele verschiedene Aspekte zu beachten gilt, wenn wir jemanden wirklich verstehen wol- len. Fakt ist, dass Menschen dazu neigen, bei sehr persönlichen oder für sie kritischen Fragen nicht vollkommen ehrlich zu sein. Diese Ehrlichkeit variiert je nach Kontext (privat – beruflich, enge Bindung – weitläufige Bekanntschaft etc.). Besonders im beruflichen Kontext kann auch die soziale Erwünschtheit der Aussagen oder Antworten eine Rolle spielen und manchmal ist es schlichtweg so, dass mangelnde Selbstkenntnis der Grund für vermeintliche Unehrlichkeit ist.

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