Chunk #1041

Richtung Veränderung, mit all seinen Herausforderungen und Gewin- nen. Wenn wir nicht mehr gegen das ankämpfen (müssen) was da ist, können wir für das kämpfen, was wir erreichen wollen. (Annäherungs-) Ziele rücken wieder mehr in den Fokus, Motivation und Antrieb für Ver- änderung können (wieder) beginnen zu wachsen. 4. VERÄNDERUNG KOMMT SELTEN ALLEIN Jeder Widerstand ist auch ein Fürstand. Bei aller Motivation, bei allem Willen nach Veränderung: Auch wenn Bewusstes und Unbewusstes Hand in Hand arbeiten, alle Gewinne aus dem aktuellen Lösungsversuch des Systems (also dem Problem) einge- sammelt wurden und das ganze System im Chor und aus vollster Über- zeugung schallt »Ja, ich will die Veränderung! Ja, ja, ja!«, heißt es noch nicht in allen Fällen, dass die so gewünschte Veränderung auch um- gesetzt wird. Das kann beispielsweise an der Liebe zu alten Gewohn- heiten liegen (dazu mehr im Punkt »Muster im System«), mangelnden praktischen Fähigkeiten (Schreiner scheint der perfekte Beruf – aber eine Säge halten klappt noch nicht) oder der sehr menschlichen und oft unterschwelligen Angst vor dem Ungewissen. Veränderung kommt nämlich selten allein, sie bringt in aller Regel ihre besten Freunde »Wi- derstände« und »Ungewissheit« mit. Ungewissheit ist in der Arbeit mit selbstreferentiellen und autonom agierenden Systemen an der Tagesordnung. Modelle, Vorstellungen und Wissen sind unaussprechbar wertvoll. Gleichzeitig wissen wir um unser Nichtwissen und die unvorhersehbaren Überraschungen, die unser Gegenüber auspacken kann. Daher gilt es, sich bestmöglich vor- zubereiten, Neugierde zu bewahren und für Überraschungen offen zu sein. Oder um es mit Gunther Schmidt zu sagen: »Eines ist sicher: Was auch immer wir tun, heute Abend ist so ungewiss wie heute Morgen.«. Widerstände, z.B. das Zurückfallen in ein altes Muster, wo wir doch das Neue ausprobieren wollten, deuten wir gerne mal als Beweise für ­Unfähigkeit – unsere eigene oder die des neuen Musters.

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