Chunk #1039

dern nur, wenn sie vom Coach auch wirklich so gemeint sind. Unsere Coach-Augen sollten trainiert darauf sein, Ressourcen und Fähigkeiten zu sehen, wo andere vielleicht Schwäche oder Versagen sehen. Es ist also unsere höchst professionelle und ethisch ernstzunehmende Auf- gabe, unsere Wahrnehmung entsprechend zu schulen. In diesem Kontext drängen sich die Worte von Gunther Schmidt förm- lich auf: »Der noch immer weit verbreitete Mythos in Beratung und Therapie, dass KlientInnen einfach genügend Leidensdruck bräuch- ten, damit sie zu Veränderungen kommen, stellt aus meiner Sicht eine der dümmlichsten Fossilien der Therapiegeschichte dar. Zwar kann es sein, dass man mit erhöhtem Leidensdruck eine stärkere Bereitschaft zur Veränderung entwickelt. Die erlebte Fähigkeit zur Veränderung wird dabei aber immer geringer, da man sich als immer schwächer, enger, unfähiger erlebt, je mehr der Leidensdruck steigt. Die erlebte Fähigkeit, und gerade dadurch auch fast immer die Motivation für Veränderung, wird wesentlich stärker und konstruktiver, wenn man sich voller Kraft, Zuversicht und Neugier erfährt. Wie gerade die Flow- forschung zeigt, erlahmt dann keineswegs der Wunsch nach Entwick- lung. Ganz im Gegenteil verstärken sich gerade dann die Motivation für neue Herausforderungen und die Bereitschaft zu veränderndem Verhalten, wenn man sich in einem erfüllenden mit Kompetenzerle- ben einhergehenden Erlebnisprozess bewegt.« (Schmidt, Einführung in die hypnosystemische Therapie und Beratung, 2005 / 2018, S.98). Das heißt, Veränderung wird möglich, wenn wir Zugang zu unseren Kom- petenzen haben, wenn wir uns in unserer Kraft fühlen und fähig zur Handlung. Übertragen auf unsere Change Kurve bedeutet das: Wenn der uner- wünschte Zustand rational und emotional akzeptiert wurde (also im Übergang von Phase 4 zu Phase 5), werden tiefgreifende Veränderun- gen wieder wahrscheinlicher.

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