Chunk #1023

PROVOKANTE UND PARADOXE FRAGEN »Was müsstest du tun, um verbindlich sicherzustellen, dass du dir von dem hier Gelesenen auch wirklich gar nichts merkst?« Im Coaching darf es höflich zugehen, es muss aber nicht fried-höflich zugehen (Wehrle, 2012). Manchmal kann es für Klientinnen hilfreich sein, gewohnte Denkpfade zu verlassen, in Gedanken eigentlich un- denkbare Wege zu gehen und das Pferd sprichwörtlich mal von hinten aufzuzäumen. Was wir folgend kurz anreißen, werden wir dir im Modul Persönlichkeit & Humor noch genauer vorstellen. Manchmal verliert ein Problem erst durch eine maßlose Übertreibung seinen Schrecken und wer keine Lösungen kennt, kennt ganz sicher Anti-Lösungen. Diese können dann im Nachgang Schritt für Schritt in »echte« Lösungen umgewandelt werden. Provokante Fragen (im Sinne von »Was war der Hauptgrund dafür, dass du dir das Problem einge- laden hast?«) lenken die Verantwortung zurück auf die Klientin – sie ist Täter, nicht Opfer. Sie ist die Einzige, die Veränderung bewirken kann. Grundlage für diese Art der Fragestellung ist ein sicherer Rapport, un- eingeschränkte Wertschätzung des Gegenübers und eine vertrau- ensvolle Coach-Klientinnen-Beziehung. Das Gegenüber potenziell ins Wanken zu bringen, können wir nur dann ethisch vertreten, wenn die Beziehung zu meinem Gegenüber von einer sicheren Basis getragen wird und alle Beteiligten auch darum wissen.

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