Chunk #1015

Natürlich würden wir hier im Sinne eines »runden« Auftrages noch- mal genau nachhaken mit Fragen wie »Wenn du gelassen sagst, was meinst du damit? Auf einer Skala von 0 bis 10, wobei 10 für die maxima- le Gelassenheit steht, wo bist du da jetzt und wo willst du gerne hin?«. Hier wollen wir den Fokus nun auf den »Mobile-Effekt« richten (wenn ich an einer Stelle etwas bewege, hat das Aus- und Wechselwirkun- gen auf die weiteren Elemente im System). Mit dieser Art des Fragens werden die Gestaltungsräume im eigenen System bewusst: Wenn die Klientin es schafft, im Job gelassener zu sein, lädt das vielleicht auch ihre Chefin ein, gelassener zu werden. Diese veränderte Beziehung hat vermutlich ihrerseits positive Auswirkungen auf ihre Partnerschaft. Das Bewusstsein um diese Zusammenhänge kann (wie im obigen Beispiel) Motivation zur Veränderung steigern oder auch aufzeigen, auf welche unerwünschten Auswirkungen bei einer Lösung Rücksicht genom- men werden sollten. Durch zirkuläre Fragen holen wir Meinungen und Impulse von »außen« in den Coachingraum, ohne diesen physisch zu verlassen. Beispiele, Inspirationen und Impulse Zirkuläre Fragen können prinzipiell immer auf das abzielen, was ande- re Menschen merken, sagen, denken, hoffen, fürchten, glauben, tun, wünschen, fühlen usw. könnten, in Bezug auf den jeweiligen Kontext. Der Konjunktiv ist hier wichtig, denn wir fragen ja nach den Hypothe- sen der Klientin. Und weil wir um unser Nicht-Wissen wissen, dürfen wir jeden Fragen-Zirkel schließen, mit der einen Person oder Sicht- weise, die vielleicht noch wichtig sein könnte für die Klientin, im Sinne von z.B. »Und welcher Mensch, nach dem ich jetzt noch nicht gefragt habe, hätte eventuell noch eine ganz andere Sichtweise?« oder »In diesem Kontext – wessen Perspektive und Meinung wäre hier noch zu bedenken?«.

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