Chunk #1564

MODUL 3 – NACHHALTIG VERANKERN Keine Veränderung ohne Widerstand • Konflikte und Widerstände sind schmerzhaft und genau das braucht es. • Paradoxie: Wenn wir zu viel Energie aufwenden, um Streit zu schlichten, erreicht die Organisation genau ihr Ziel: Selbststabilisation. • Widerstand ist wie Fieber: ähnlich der biologischen Immunabwehr gegen fremde Eindringlinge. Wenn sie das nicht täte, könnte jeder daherkommen und heute New Work einführen, morgen Lean Management etc. • Mitarbeitende wägen also ständig Veränderungsvorstöße gegen Zukunftsnutzen ab. Die Organisation selbst kann das nicht. Sie nutzt dazu also die Mitarbeitenden, die wiederum es nicht zu überlisten gilt. Widerstände lassen sich also nicht mit Argumenten auflösen. • Widerstand aus systemischer Sicht ist erst einmal nur ein Zeichen dafür, dass das System robust und stabil ist. Das Zusammenspiel der Teile und der Beziehungen zwischen ihnen ist darauf ausgerichtet, sich selbst zu erhalten. • Ein angemessenes und geteiltes Problemverständnis zu entwickeln ist deshalb eine gute Voraussetzung dafür, dass daraus eine neue Erkenntnis und damit auch etwas Neues entsteht, an dem Mitarbeitende beteiligt sind und es mittragen. • Widerstand ist eine wichtige Infragestellung in Form von „Muss das wirklich so sein?“ • Jeder Widerstand ist auch immer ein Fürstand für alles bisherige, das ja einen Nutzen hatte und in der Vergangenheit zum Erfolg geführt hat. Je höher der Veränderungs-widerstand, desto sicherer der Hinweis, dass wichtige Fürstände nicht berücksichtigt wurden. • Menschen sind anpassungsfähige und veränderungsbereite Wesen. Was wir missverstehen, sind die Symptome des Ringens mit der Anpassung an das Neue – das darf nicht mit Widerstand gegen Change verwechselt werden.

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