Chunk #1556

MODUL 3 – NACHHALTIG VERANKERN Wann genau braucht es Führung? • Eine Veränderung von Entscheidungsprämissen (z.B. Reorg) löst in der Regel einen Führungsbedarf aus bzw. nach Führung und Kultur wird immer dann gerufen, wenn ungelöste Probleme bewältigt werden sollen. • Führung entsteht im Moment der Erwartungsunsicherheit – wenn eine Art Vakuum mit der Frage „wie soll man entscheiden?“ entsteht. Gefolgschaft als Folge von Führung entsteht also erst in Erwartungsunsicherheit. • Führung braucht es deshalb de facto nur in Krisen. Weil nicht alles vorhersehbar ist und nicht alles konfliktfrei und reibungslos läuft. Führung ist alles, was im Unternehmen nicht von selbstlaufenden Prozessen erledigt wird. Führung hat ihren Aufgabenbereich „jenseits“ des Üblichen, wenn Routinen versagen, also in der (Veränderungs-)Krise. • Ein Unternehmen braucht also eigentlich keine Führung, wenn es in ruhigen Gewässern segelt. Zu sehen war das auch in den letzten Jahrzehnten in denen Führung meist überflüssig war – gutes Management-Handwerk war bei „schönem Wetter“ ausreichend. • Luhmann nannte Führungskräfte deshalb die „Lückenbüßer der Organisation“.

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