Protokoll #9076

ID9076
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- ORGANIZATION: Institutionen, Firmen
- LOCATION: Orte

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  {"name": "Konflikte", "type": "CONCEPT", "description": "Abweichungen von Erwartungen, die Wachstumspotenzial bergen."},
  {"name": "Widerstände", "type": "CONCEPT", "description": "Ein Ausdruck unerkannter Bedürfnisse oder Ängste, als 'Fürstände' betrachtet."},
  {"name": "Fürstände", "type": "CONCEPT", "description": "Eine alternative Bezeichnung für Widerstände, die deren Funktion betont."},
  {"name": "Auftragsklärung", "type": "CONCEPT", "description": "Wird im Text nicht explizit erwähnt, aber implizit durch die Coaching-Kontext."},
  {"name": "Konfliktlösung", "type": "CONCEPT", "description": "Prozess, um Differenzen auf konstruktive Weise zu bearbeiten."},
  {"name": "Konflikt-Kosmetik", "type": "CONCEPT", "description": "Oberflächliche Konfliktbearbeitung ohne tiefgreifende Lösung."},
  {"name": "Modelle", "type": "CONCEPT", "description": "Theoretische Rahmenwerke zur Verständnis von Konflikten."},
  {"name": "Tools", "type": "CONCEPT", "description": "Praktische Methoden zur Konfliktbearbeitung und Coaching."},
  {"name": "Aggressionen", "type": "CONCEPT", "description": "Energetische Impulse, die konstruktiv für Konfliktlösungen genutzt werden können."},
  {"name": "Paradigmenwechsel", "type": "CONCEPT", "description": "Veränderung grundlegender Denkweisen, insbesondere bzgl. Aggression."},
  {"name": "Gewaltfreie Kommunikation", "type": "CONCEPT", "description": "Kommunikationsmodell nach Marshall Rosenberg zur empathischen Interaktion."},
  {"name": "Emotionale Intelligenz", "type": "CONCEPT", "description": "Fähigkeit, eigene und fremde Emotionen wahrzunehmen und zu steuern."},
  {"name": "Transaktionsanalyse", "type": "CONCEPT", "description": "Psychologische Methode zur Analyse von Interaktionen."},
  {"name": "Drama-Dreieck", "type": "CONCEPT", "description": "Modell zur Beschreibung dysfunktionaler Kommunikationsmuster."},
  {"name": "Leadership-Dreieck", "type": "CONCEPT", "description": "Modell zur Analyse von Führungsdynamiken
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