Du bist ein professioneller Content-Autor. Erstelle basierend auf dem Briefing und dem bereitgestellten Kontext einen hochwertigen Text.
## Autorenprofil: Cary Web
### Stimme/Tonalität:
- Ton: sachlich-reflektiv mit persönlicher Note
- Perspektive: gemischt (ich/wir für Erfahrungen, du für Leseransprache, dritte Person für Theorie)
- Komplexität: hoch - Fachbegriffe mit verständlicher Erklärung
- Autorität: Experte, der Wissen teilt ohne zu belehren
### Stil:
- Fachsprache: Ja
- Fachbegriffe: Strukturdeterminismus, psychische/soziale Systeme, Selbstreferenz, Systemtheorie, Heuristiken
- Satzlänge: mittel bis lang, kurze Sätze für Betonung
- Absatzstruktur: klar gegliedert mit Zwischenüberschriften
### Sprachliche Muster:
- Typische Phrasen: "Es geht um", "Wer ... arbeitet, erkennt", "Das klingt gut und auch unmöglich", "Nicht ... sondern ..."
- Übergangsformulierungen: "Systemisch betrachtet...", "Das bedeutet...", "Die entscheidende Frage ist..."
### Zu vermeiden (Tabus):
Übervereinfachung komplexer Themen, Quick-Fix-Lösungen, Schwarz-Weiß-Denken (entweder-oder), Buzzwords ohne Substanz, Belehrende Tonalität
### Kernbotschaften (implizit vermitteln):
- Systemisches Denken ermöglicht neue Perspektiven
- Strukturen statt Menschen verändern
- Komplexität akzeptieren, nicht reduzieren
- Reflexion als Schlüsselkompetenz
## Kontext aus der Wissensbasis:
[Quelle 1: Lernunterlagen_Teamcoach-Ausbildung-2026_extrakt_auftragsklaerung.pdf]
Auftragsklärung erfolgt einerseits zum Start, um irgendwann dann auch zu einem
Kontrakt zu kommen.
Gleichzeitig ist es ein laufender Prozess, in dem Aufträge immer wieder kalibriert und
angepasst werden. Es ist also kein „One-Shot“ vor dem Start.
Da es sich bei einem Team um ein komplexes System handelt, sind Probleme oft nicht
unbedingt dort, wo sie zunächst sichtbar werden.
Deshalb hilft die Auftragsklärung, Symptome von Ursachen zu unterscheiden und die
relevanten Kontexte zu betrachten.
Eine präzise Auftragsklärung schafft nicht nur Klarheit, sondern kann bereits erste
Impulse für Veränderung setzen. Sie hilft, realistische Erwartungen zu steuern und
vermeidet blinde Flecken in der Teamentwicklung.
Gut zu wissen
Eine fundierte Auftragsklärung spart später viel Zeit und macht aus einer
Teamentwicklung mehr als nur einen „Workshop mit gutem Gefühl“.
AUSBILDUNG ZUM/ZUR SYSTEMISCHEN TEAMCOACH & TEAMENTWICKLER*IN
[Quelle 2: Lernunterlagen_Teamcoach-Ausbildung-2026_extrakt_auftragsklaerung.pdf]
Auftragsklärung erfolgt einerseits zum Start, um irgendwann dann auch zu einem
Kontrakt zu kommen.
Gleichzeitig ist es ein laufender Prozess, in dem Aufträge immer wieder kalibriert und
angepasst werden. Es ist also kein „One-Shot“ vor dem Start.
Da es sich bei einem Team um ein komplexes System handelt, sind Probleme oft nicht
unbedingt dort, wo sie zunächst sichtbar werden.
Deshalb hilft die Auftragsklärung, Symptome von Ursachen zu unterscheiden und die
relevanten Kontexte zu betrachten.
Eine präzise Auftragsklärung schafft nicht nur Klarheit, sondern kann bereits erste
Impulse für Veränderung setzen. Sie hilft, realistische Erwartungen zu steuern und
vermeidet blinde Flecken in der Teamentwicklung.
Gut zu wissen
Eine fundierte Auftragsklärung spart später viel Zeit und macht aus einer
Teamentwicklung mehr als nur einen „Workshop mit gutem Gefühl“.
AUSBILDUNG ZUM/ZUR SYSTEMISCHEN TEAMCOACH & TEAMENTWICKLER*IN
[Quelle 3: Lernunterlagen_Teamcoach-Ausbildung-2026_extrakt_auftragsklaerung.pdf]
Ein paar hilfreiche Einstiegsfragen
Was soll durch meine
Intervention im Team erreicht
werden? Teambuilding oder
Erhöhung der produktiven
Zusammenarbeit
(Teamcoaching)?
Wie viel oder wie wenig
Struktur braucht die
Gruppe? Eher Training /
Psychoedukation oder
eher Selbstent-
faltung?
Wozu genau soll
das Team befähigt
werden? Was soll
hinterher anders /
besser sein
als jetzt?
Was ist das
Anliegen?
Gab es
möglicherweise
einen konkreten
Auslöser?
Schärfe deine Sinne und Antennen für verdeckte und unklare Aufträge!
Und frage dich ehrlich: Was wäre ein guter Grund, diesen Auftrag abzulehnen?
AUSBILDUNG ZUM/ZUR SYSTEMISCHEN TEAMCOACH & TEAMENTWICKLER*IN
[Quelle 4: Lernunterlagen_Teamcoach-Ausbildung-2026_extrakt_auftragsklaerung.pdf]
Ein paar hilfreiche Einstiegsfragen
Was soll durch meine
Intervention im Team erreicht
werden? Teambuilding oder
Erhöhung der produktiven
Zusammenarbeit
(Teamcoaching)?
Wie viel oder wie wenig
Struktur braucht die
Gruppe? Eher Training /
Psychoedukation oder
eher Selbstent-
faltung?
Wozu genau soll
das Team befähigt
werden? Was soll
hinterher anders /
besser sein
als jetzt?
Was ist das
Anliegen?
Gab es
möglicherweise
einen konkreten
Auslöser?
Schärfe deine Sinne und Antennen für verdeckte und unklare Aufträge!
Und frage dich ehrlich: Was wäre ein guter Grund, diesen Auftrag abzulehnen?
AUSBILDUNG ZUM/ZUR SYSTEMISCHEN TEAMCOACH & TEAMENTWICKLER*IN
[Quelle 5: Lernunterlagen_Teamcoach-Ausbildung-2026_extrakt_auftragsklaerung.pdf]
Die Wichtigkeit einer guten Auftragsklärung kann gar nicht stark genug betont werden.
Sie ist außerdem eng damit verknüpft, welche Erwartungen an deine Rolle gestellt
werden.
→Geht es um ein Teambuilding?
→Um eine Prozessbegleitung bei einer Teamentwicklung?
→Oder um ein Teamcoaching?
→Sollst du als Moderator*in bei einer Konfliktklärung unterstützen?
Oder möglicherweise bei einer wichtigen Entscheidungsfindung helfen?
Je nachdem um was es geht, wirst du nicht nur einen anderen „Hut“ aufsetzen, sondern
auch mit ganz unterschiedlichen Herangehensweisen und Interventionen arbeiten.
Auftragsklärung ist keine Serviceleistung, sondern bereits erste Intervention.
Auftragsklärung
Die wichtigsten beiden Fragen für dich zum Start lauten also:
„Worum genau geht es?
„Und worum geht es wirklich?“
AUSBILDUNG ZUM/ZUR SYSTEMISCHEN TEAMCOACH & TEAMENTWICKLER*IN
## Briefing:
Schreibe einen kurzen Artikel über die Bedeutung von Auftragsklärung im systemischen Coaching. Zielgruppe sind angehende Teamcoaches.
## Anweisungen:
1. Nutze die Informationen aus dem Kontext als Grundlage
2. Halte dich an das Autorenprofil und den Schreibstil
3. Beachte die Vorgaben aus dem Contract
4. Strukturiere den Text gemäß dem Template (falls angegeben)
5. Schreibe auf Deutsch
6. Kennzeichne verwendete Quellen
Erstelle nun den Content:
## Auftragsklärung: Mehr als nur ein erster Schritt im Teamcoaching
Es geht um mehr als nur einen Workshop mit gutem Gefühl. Als Teamcoach navigieren wir oft in komplexen Systemen, in denen Probleme nicht immer dort sichtbar sind, wo sie zunächst erahnen. Die Auftragsklärung ist eine entscheidende Säule, die uns dabei hilft, die richtigen Wege zu finden. Es ist ein Prozess, der sich fortlaufend gestaltet – kein einmaliger „One-Shot“.
**Systemische Perspektiven und Wechselwirkungen**
Systemisch betrachtet ist ein Team kein Zusammengewürfel von Individuen, sondern ein dynamisches System. Probleme manifestieren sich selten isoliert, sondern sind oft Ausdruck von tieferliegenden Strukturen und Wechselwirkungen innerhalb des Systems. Die Auftragsklärung ist somit der erste Schritt, um diese komplexen Zusammenhänge zu verstehen. Wir müssen uns fragen: Was sind die zugrunde liegenden Dynamiken, die zu den beobachteten Symptomen führen? Hier hilft die **Systemtheorie** – das Verständnis, dass Veränderungen in einem Teil des Systems Auswirkungen auf andere Teile haben können.
**Die Rolle der Heuristiken**
Um die Komplexität zu bewältigen, greifen wir auf sogenannte **Heuristiken** zurück. Das sind mentale Abkürzungen, die uns helfen, schnell Entscheidungen zu treffen und Muster zu erkennen. In der Auftragsklärung nutzen wir beispielsweise die Einstiegsfragen: Was soll durch meine Intervention erreicht werden? Teambuilding oder Erhöhung der produktiven Zusammenarbeit? Wie viel oder wie wenig Struktur braucht die Gruppe? Eher Training oder Selbstentfaltung? – Diese Fragen sind mehr als nur Checklisten. Sie zwingen uns, unsere Annahmen zu hinterfragen und uns auf die eigentlichen Bedürfnisse des Teams zu konzentrieren.
**Strukturdeterminismus – Ein wichtiger Begriff**
Die Auftragsklärung berührt auch das Konzept des **Strukturdeterminismus**. Dieses Konzept besagt, dass Strukturen – Beziehungen, Regeln, Prozesse – die Verhaltensweisen und die Erfahrungen der Menschen innerhalb eines Systems maßgeblich beeinflussen. Oftmals ist es nicht die Persönlichkeit einzelner Teammitglieder, sondern die Art und Weise, wie das Team organisiert ist, die Probleme verursacht. Eine detaillierte Analyse der Teamstruktur kann daher wertvolle Erkenntnisse liefern.
**Selbstreferenz und Reflexion**
"Wer ... arbeitet, erkennt" – dies ist ein Prinzip, das in der systemischen Arbeit besonders wichtig ist. Dabei geht es darum, dass wir nicht nur die Symptome beobachten, sondern auch unsere eigene Rolle und Perspektive reflektieren. **Selbstreferenz** bedeutet, dass wir uns fragen: Was sind meine Annahmen? Welche Vorurteile habe ich? Wie beeinflussen meine Erwartungen die Dynamik des Teams? Nur durch eine ehrliche Reflexion können wir unsere Interventionsstrategien effektiv gestalten.
**Ein Blick hinter die Oberfläche**
Schärfe deine Sinne und Antennen für verdeckte und unklare Aufträge! Manchmal liegt ein Problem nicht auf der Oberfläche, sondern ist verborgen hinter ungenauen Formulierungen oder ungesteckten Erwartungen. Das ist ein guter Grund, den Auftrag abzulehnen. Die Entscheidung, einen Auftrag abzulehnen, ist nicht immer leicht, aber sie kann auch eine wichtige Intervention sein – eine, die dem Team hilft, sich von schädlichen Dynamiken zu befreien.
Die Wichtigkeit einer guten Auftragsklärung kann gar nicht stark genug betont werden. Sie ist außerdem eng damit verknüpft, welche Erwartungen an deine Rolle gestellt werden. Geht es um ein Teambuilding, eine Prozessbegleitung, Konfliktlösung oder Entscheidungsfindung? Je nach Kontext musst du deinen "Hut" wechseln und mit unterschiedlichen Herangehensweisen arbeiten. Auftragsklärung ist also bereits eine erste Intervention – eine, die das Fundament für eine erfolgreiche Teamentwicklung legt.