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"stdout": "{\n \"success\": true,\n \"order_id\": 15,\n \"version_id\": 14,\n \"version_number\": 1,\n \"content\": \"## Auftragsklärung: Mehr als nur ein erster Schritt im Teamcoaching\\n\\nEs geht um mehr als nur einen Workshop mit gutem Gefühl. Als Teamcoach navigieren wir oft in komplexen Systemen, in denen Probleme nicht immer dort sichtbar sind, wo sie zunächst erahnen. Die Auftragsklärung ist eine entscheidende Säule, die uns dabei hilft, die richtigen Wege zu finden. Es ist ein Prozess, der sich fortlaufend gestaltet – kein einmaliger „One-Shot“.\\n\\n**Systemische Perspektiven und Wechselwirkungen**\\n\\nSystemisch betrachtet ist ein Team kein Zusammengewürfel von Individuen, sondern ein dynamisches System. Probleme manifestieren sich selten isoliert, sondern sind oft Ausdruck von tieferliegenden Strukturen und Wechselwirkungen innerhalb des Systems. Die Auftragsklärung ist somit der erste Schritt, um diese komplexen Zusammenhänge zu verstehen. Wir müssen uns fragen: Was sind die zugrunde liegenden Dynamiken, die zu den beobachteten Symptomen führen? Hier hilft die **Systemtheorie** – das Verständnis, dass Veränderungen in einem Teil des Systems Auswirkungen auf andere Teile haben können.\\n\\n**Die Rolle der Heuristiken**\\n\\nUm die Komplexität zu bewältigen, greifen wir auf sogenannte **Heuristiken** zurück. Das sind mentale Abkürzungen, die uns helfen, schnell Entscheidungen zu treffen und Muster zu erkennen. In der Auftragsklärung nutzen wir beispielsweise die Einstiegsfragen: Was soll durch meine Intervention erreicht werden? Teambuilding oder Erhöhung der produktiven Zusammenarbeit? Wie viel oder wie wenig Struktur braucht die Gruppe? Eher Training oder Selbstentfaltung? – Diese Fragen sind mehr als nur Checklisten. Sie zwingen uns, unsere Annahmen zu hinterfragen und uns auf die eigentlichen Bedürfnisse des Teams zu konzentrieren.\\n\\n**Strukturdeterminismus – Ein wichtiger Begriff**\\n\\nDie Auftragsklärung berührt auch das Konzept des **Strukturdeterminismus**. Dieses Konzept besagt, dass Strukturen – Beziehungen, Regeln, Prozesse – die Verhaltensweisen und die Erfahrungen der Menschen innerhalb eines Systems maßgeblich beeinflussen. Oftmals ist es nicht die Persönlichkeit einzelner Teammitglieder, sondern die Art und Weise, wie das Team organisiert ist, die Probleme verursacht. Eine detaillierte Analyse der Teamstruktur kann daher wertvolle Erkenntnisse liefern.\\n\\n**Selbstreferenz und Reflexion**\\n\\n\\\"Wer ... arbeitet, erkennt\\\" – dies ist ein Prinzip, das in der systemischen Arbeit besonders wichtig ist. Dabei geht es darum, dass wir nicht nur die Symptome beobachten, sondern auch unsere eigene Rolle und Perspektive reflektieren. **Selbstreferenz** bedeutet, dass wir uns fragen: Was sind meine Annahmen? Welche Vorurteile habe ich? Wie beeinflussen meine Erwartungen die Dynamik des Teams? Nur durch eine ehrliche Reflexion können wir unsere Interventionsstrategien effektiv gestalten.\\n\\n**Ein Blick hinter die Oberfläche**\\n\\nSchärfe deine Sinne und Antennen für verdeckte und unklare Aufträge! Manchmal liegt ein Problem nicht auf der Oberfläche, sondern ist verborgen hinter ungenauen Formulierungen oder ungesteckten Erwartungen. Das ist ein guter Grund, den Auftrag abzulehnen. Die Entscheidung, einen Auftrag abzulehnen, ist nicht immer leicht, aber sie kann auch eine wichtige Intervention sein – eine, die dem Team hilft, sich von schädlichen Dynamiken zu befreien.\\n\\nDie Wichtigkeit einer guten Auftragsklärung kann gar nicht stark genug betont werden. Sie ist außerdem eng damit verknüpft, welche Erwartungen an deine Rolle gestellt werden. Geht es um ein Teambuilding, eine Prozessbegleitung, Konfliktlösung oder Entscheidungsfindung? Je nach Kontext musst du deinen \\\"Hut\\\" wechseln und mit unterschiedlichen Herangehensweisen arbeiten. Auftragsklärung ist also bereits eine erste Intervention – eine, die das Fundament für eine erfolgreiche Teamentwicklung legt.\\n\",\n \"sources\": [\n {\n \"source\": \"Lernunterlagen_Teamcoach-Ausbildung-2026_extrakt_auftragsklaerung.pdf\",\n \"score\": 0.844\n },\n {\n \"source\": \"Lernunterlagen_Teamcoach-Ausbildung-2026_extrakt_auftragsklaerung.pdf\",\n \"score\": 0.844\n },\n {\n \"source\": \"Lernunterlagen_Teamcoach-Ausbildung-2026_extrakt_auftragsklaerung.pdf\",\n \"score\": 0.8103\n },\n {\n \"source\": \"Lernunterlagen_Teamcoach-Ausbildung-2026_extrakt_auftragsklaerung.pdf\",\n \"score\": 0.8103\n },\n {\n \"source\": \"Lernunterlagen_Teamcoach-Ausbildung-2026_extrakt_auftragsklaerung.pdf\",\n \"score\": 0.7651\n }\n ]\n}",
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