{
"summary": "Der Textabschnitt behandelt die Schwierigkeit, den Erfolg von Kulturveränderungsprozessen zu definieren und zu messen. Studien von IBM und McKinsey zeigen, dass ein Großteil der Veränderungsprojekte scheitert, wobei die Gründe dafür umstritten sind.",
"keywords": [
"Kulturveränderung",
"Change Management",
"Erfolg",
"Scheitern",
"Studien",
"IBM",
"McKinsey",
"Projekte",
"Organisation",
"Führungskräfte"
],
"category": "Change Management \/ Organisationsentwicklung",
"language": "de"
}