Protokoll #3158
| ID | 3158 |
|---|---|
| Zeitstempel | 2025-12-22 02:03:35.353264 |
| Client | root |
| IP | Warning: Undefined array key "request_ip" in /var/www/dev.campus.systemische-tools.de/src/View/protokoll/show.php on line 13 Deprecated: htmlspecialchars(): Passing null to parameter #1 ($string) of type string is deprecated in /var/www/dev.campus.systemische-tools.de/src/View/protokoll/show.php on line 13 |
| Modell | claude-sonnet-4-20250514 |
| Status | completed |
| Tokens | 566 (Input: 0, Output: 0) |
| Dauer | 91 ms |
| Request-Zeit | Warning: Undefined array key "request_timestamp" in /var/www/dev.campus.systemische-tools.de/src/View/protokoll/show.php on line 18 |
| Response-Zeit | - |
Warning: Undefined array key "error_message" in /var/www/dev.campus.systemische-tools.de/src/View/protokoll/show.php on line 22
Request
{
"event": "PreToolUse",
"tool_name": "mcp__mcp-db__db_select",
"tool_input": {
"query": "SELECT id, order_id, version_number, LEFT(content, 1500) as content_preview, created_at\nFROM content_versions \nWHERE order_id = 20\nORDER BY version_number DESC\nLIMIT 1",
"database": "ki_content"
}
}Response
{
"tool_response": [
{
"type": "text",
"text": "{\n \"status\": \"success\",\n \"data\": [\n {\n \"id\": 23,\n \"order_id\": 20,\n \"version_number\": 2,\n \"content_preview\": \"{\\\"text\\\": \\\"<h1>Change Management im systemischen Kontext<\/h1>\\\\n\\\\n<section>\\\\n <h2>Einf\\\\u00fchrung in den systemischen Ansatz<\/h2>\\\\n <p>Systemisches Denken betrachtet ein Unternehmen als lebendes Netzwerk aus Beziehungen, Machtverh\\\\u00e4ltnissen und Kommunikationsstr\\\\u00f6men. Ver\\\\u00e4nderungen entstehen nicht durch einzelne Personen, sondern durch die Wechselwirkung dieser Elemente.<\/p>\\\\n<\/section>\\\\n\\\\n<section>\\\\n <h2>Was ist Change Management?<\/h2>\\\\n <p><strong>Change Management<\/strong> ist ein bewusst strukturierter Prozess, mit dem Unternehmen gezielt strukturelle, prozessuale oder kulturelle Ver\\\\u00e4nderungen initiieren, begleiten und verankern. Ziel ist das Umlernen von Rollen, die Anpassung von Interaktionen und die Neugestaltung von Machtstrukturen <a href=\\\\\\\"https:\/\/www.hbr.org\/2020\/09\/the-challenges-of-change-management\\\\\\\" target=\\\\\\\"_blank\\\\\\\">(Kotter, 1996)<\/a>.<\/p>\\\\n <p>Change Management ist keine isolierte Serviceleistung, sondern die erste Intervention im Transformationsprozess. In der Ausbildung zum systemischen Teamcoach hei\\\\u00dft es: \\\\u201eKl\\\\u00e4rung der Zielsetzung ist keine Serviceleistung, sondern bereits die erste Intervention\\\\u201c <a href=\\\\\\\"https:\/\/www.systemiccoach.de\/handbuch\/auftragsdefinition\\\\\\\" target=\\\\\\\"_blank\\\\\\\">(Meier, 2021, S. 42)<\/a>.<\/p>\\\\n<\/section>\\\\n\\\\n<section>\\\\n <h2>Die Rolle der Auftragskl\\\\u00e4rung<\/h2>\\\\n <p>Die Auftragskl\\\\u00e4rung bildet den Ausgangspunkt f\\\\u00fcr jede Ver\\\\u00e4nderungsma\\\\u00dfnahme. Sie dient zwei Zwecken: Erstens def\",\n \"created_at\": \"2025-12-22T02:01:16\"\n }\n ],\n \"row_count\": 1,\n \"error\": null,\n \"execution_ms\": 0\n}"
}
]
}