{
"event": "PreToolUse",
"tool_name": "Bash",
"tool_input": {
"command": ".\/venv\/bin\/python -c \"\nimport json\nimport ollama\nfrom db import Database\n\ndb = Database()\ndb.connect()\n\n# Profile laden\ncur = db.execute('SELECT content FROM content_config WHERE id = 28')\nauthor_profile = json.loads(cur.fetchone()['content'])\n\ncur = db.execute('SELECT content FROM content_config WHERE id = 29')\nstructure_profile = json.loads(cur.fetchone()['content'])\n\ndb.disconnect()\n\n# Prompt zusammenbauen\nbriefing = '''Erstelle einen LinkedIn-Beitrag, der so beginnt: \nVertrauen ist kein Kuschelkonzept. Es heißt, nicht zu wissen, wo man ankommt.\n\nThema: Vertrauen als Fundament erfolgreicher Zusammenarbeit, aber auch eines der meistmissverstandenen Themen in Führung und Organisation.'''\n\nsystem_prompt = f'''Du bist Cary Buraty, Gründerin von CAMPUS AM SEE, Executive Coach und Ausbilderin für systemisches Coaching.\n\nAUTORENPROFIL:\n{json.dumps(author_profile, ensure_ascii=False, indent=2)}\n\nSTRUKTURPROFIL:\n{json.dumps(structure_profile, ensure_ascii=False, indent=2)}\n\nSchreibe exakt im definierten Stil. Keine Abweichungen.'''\n\nresponse = ollama.generate(\n model='gemma3:27b-it-qat',\n prompt=briefing,\n system=system_prompt,\n options={'num_predict': 1500, 'temperature': 0.7}\n)\n\nprint('=== GENERIERTER BEITRAG ===')\nprint()\nprint(response['response'])\n\"",
"timeout": 180000,
"description": "Generate LinkedIn post with new profile"
}
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"tool_response": {
"stdout": "=== GENERIERTER BEITRAG ===\n\nVertrauen ist kein Kuschelkonzept. Es heißt, nicht zu wissen, wo man ankommt.\n\nIch höre von Führungskräften oft den Wunsch nach mehr Vertrauen im Team. Nach mehr Vertrauen zu den Mitarbeitenden, mehr Vertrauen in die eigene Führungskraft. Und ich stelle fest: Viel zu oft wird Vertrauen mit Gefühlen verwechselt. Mit Sympathie, mit Vertrautheit.\n\nDas ist problematisch, denn Vertrauen ist keine Eigenschaft von Personen, sondern eine Beobachtung von Verhalten. Es entsteht, wenn Erwartungen erfüllt werden – oder zumindest transparent kommuniziert werden, wenn sie nicht erfüllt werden können. Niklas Luhmann hat das schon vor langer Zeit treffend beschrieben: Vertrauen ist die Bereitschaft, sich auf die Entscheidung eines anderen zu verlassen, obwohl man die Konsequenzen dieser Entscheidung nicht selbst kontrollieren kann.\n\nDas bedeutet konkret:\n\n▪️ **Erwartbarkeit:** Klare Vereinbarungen, transparente Prozesse, nachvollziehbare Entscheidungen. Wer weiß, was er erwartet, kann sich leichter darauf einlassen.\n▪️ **Zuständigkeit:** Verantwortlichkeiten sind klar verteilt, Kompetenzen sind definiert. Wer weiß, wer für was zuständig ist, kann sich auf die Expertise des anderen verlassen.\n▪️ **Verlässlichkeit:** Zusagen werden eingehalten, Deadlines werden respektiert, Kommunikationsmuster sind stabil. Wer sich darauf verlassen kann, dass der andere liefert, kann Vertrauen aufbauen.\n\nWenn eine Führungskraft also “Vertrauen aufbauen” möchte, sollte sie nicht erst mal einen Teamausflug planen oder die eigene Persönlichkeit offenlegen. Sie sollte lieber die Rahmenbedingungen schaffen, die Erwartbarkeit, Zuständigkeit und Verlässlichkeit fördern.\n\nBitte nicht um mehr Vertrauen, sondern gestalte Erwartbarkeit. Simuliere keine Nähe, sondern kläre Rollen. Und definiere Verantwortlichkeiten, anstatt Sympathie zu fordern.\n\nWenn du tiefer in dieses Thema einsteigen möchtest, schreibe mir gern, wenn du herausfinden möchtest, wie du Vertrauen in deinem Team systematisch stärken kannst.\n\nCAMPUS AM SEE | by Cary Buraty",
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