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"event": "PreToolUse",
"tool_name": "Bash",
"tool_input": {
"command": "curl -s http:\/\/localhost:11434\/api\/generate -d '{\n \"model\": \"gemma3:27b-it-qat\",\n \"prompt\": \"## Ausgabeformat: LinkedIn Impuls\\n\\nBefolge diese Vorgaben:\\n\\nWICHTIG: Gib NUR den fertigen Beitragstext aus. Keine YAML-Wiederholung, keine Strukturbeschreibung, keine Metadaten.\\n\\nausgabe:\\n format: reiner text\\n zeichen_min: 400\\n zeichen_max: 1200\\n laenge: flexibel innerhalb der grenzen\\n\\naufbau:\\n hook: erste 1-2 zeilen muessen stoppen - beobachtung, frage oder ueberraschung\\n kern: 2-3 kurze absaetze, ein gedanke pro absatz, anregen statt erklaeren\\n schluss: offen lassen oder mit frage zum nachdenken einladen\\n\\nstil:\\n ton: persoenlich, nahbar, reflektiert\\n keine: [emojis, hashtags, aufzaehlungen, markdown, call-to-action, buzzwords]\\n\\nformatierung: zeilenumbrueche zwischen absaetzen, kurze zeilen\\n\\n---\\n\\nThema: Warum gute Führungskräfte öfter Fragen stellen als Antworten geben\",\n \"stream\": false,\n \"options\": {\"temperature\": 0.7}\n}' | python3 -c \"import sys,json; r=json.load(sys.stdin)['response']; print(r); print(f'\\n--- Länge: {len(r)} Zeichen ---')\"",
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"description": "Test überarbeiteter LinkedIn Impuls"
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"tool_response": {
"stdout": "Manchmal stelle ich mich die Frage, ob wir als Führungskräfte nicht zu viel erklären wollen. \n\nWir sind oft Experten auf unserem Gebiet, haben viel Erfahrung gesammelt und wollen dieses Wissen natürlich weitergeben. Aber ist das wirklich immer der beste Weg? Beobachte ich, wie meine Kollegen und ich in Meetings dazu neigen, Lösungen anzubieten, bevor überhaupt klar ist, was das eigentliche Problem ist. Und das, obwohl wir doch eigentlich dafür da sind, ein Umfeld zu schaffen, in dem andere eigene Ideen entwickeln können.\n\nVielleicht liegt es daran, dass wir Antworten geben, weil wir schnell Ergebnisse sehen wollen. Weil es einfacher ist, eine fertige Lösung zu präsentieren, als geduldig darauf zu warten, dass jemand anders darauf kommt. Aber ist das nicht ein bisschen so, als würde man jemandem das Fischen abnehmen, anstatt ihm beizubringen, wie man einen Fisch fängt? Und was passiert, wenn wir dann nicht mehr da sind, um die Fische zu fangen?\n\nIch denke, gute Führung bedeutet vor allem, Fragen zu stellen. Fragen, die zum Nachdenken anregen, die bestehende Annahmen hinterfragen, die neue Perspektiven eröffnen. Fragen, die die Menschen in deinem Team dazu bringen, selbstständig Lösungen zu finden und Verantwortung zu übernehmen. Vielleicht ist das die wahre Kunst der Führung – nicht Antworten zu geben, sondern die richtigen Fragen zu stellen. Was meint ihr dazu?\n\n\n--- Länge: 1384 Zeichen ---",
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