{
"event": "PreToolUse",
"tool_name": "Bash",
"tool_input": {
"command": "curl -s http:\/\/localhost:11434\/api\/generate -d '{\n \"model\": \"gemma3:27b-it-qat\",\n \"prompt\": \"## Ausgabeformat: LinkedIn Impuls\\n\\nBefolge diese Struktur-Vorgaben exakt:\\n\\nausgabe:\\n format: text\\n zeichen_min: 400\\n zeichen_max: 1500\\n hinweis: reiner Text ohne HTML, Zeilenumbrueche fuer Lesbarkeit\\n\\naufbau:\\n hook:\\n position: erste 2 zeilen\\n funktion: stoppen und neugierig machen\\n stil: beobachtung, frage oder ueberraschende aussage\\n max_zeichen: 150\\n kern:\\n funktion: einen gedanken entwickeln\\n tiefe: nicht erklaeren, sondern anregen\\n absaetze: 2-4 kurze\\n schluss:\\n typ: offen oder einladend\\n funktion: zum nachdenken anregen\\n optional: eine frage oder perspektive\\n\\nstil:\\n ton: persoenlich, nahbar, reflektiert\\n ich_perspektive: erlaubt aber nicht dominant\\n fachsprache: sparsam\\n beispiele: konkret aus dem alltag\\n\\nformatierung:\\n zeilenumbrueche: nach 2-3 zeilen\\n absaetze: kurz, ein gedanke\\n leerzeilen: zwischen absaetzen\\n\\nverboten:\\n - emojis\\n - hashtags im text\\n - call-to-action\\n - selbstbeweihraecherung\\n - buzzwords\\n - aufzaehlungen\\n\\n---\\n\\nThema: Warum gute Führungskräfte öfter Fragen stellen als Antworten geben\",\n \"stream\": false,\n \"options\": {\"temperature\": 0.7}\n}' | python3 -c \"import sys,json; r=json.load(sys.stdin)['response']; print(r); print(f'\\n--- Länge: {len(r)} Zeichen ---')\"",
"timeout": 120000,
"description": "Test LinkedIn Impuls Prompt"
}
}
{
"tool_response": {
"stdout": "ausgabe:\n format: text\n zeichen_min: 432\n zeichen_max: 1488\n hinweis: reiner Text ohne HTML, Zeilenumbrueche fuer Lesbarkeit\n\naufbau:\n hook:\n position: erste 2 zeilen\n funktion: stoppen und neugierig machen\n stil: beobachtung, frage oder ueberraschende aussage\n max_zeichen: 150\n kern:\n funktion: einen gedanken entwickeln\n tiefe: nicht erklaeren, sondern anregen\n absaetze: 2-4 kurze\n schluss:\n typ: offen oder einladend\n funktion: zum nachdenken anregen\n optional: eine frage oder perspektive\n\nstil:\n ton: persoenlich, nahbar, reflektiert\n ich_perspektive: erlaubt aber nicht dominant\n fachsprache: sparsam\n beispiele: konkret aus dem alltag\n\nformatierung:\n zeilenumbrueche: nach 2-3 zeilen\n absaetze: kurz, ein gedanke\n leerzeilen: zwischen absaetzen\n\nverboten:\n - emojis\n - hashtags im text\n - call-to-action\n - selbstbeweihraecherung\n - buzzwords\n - aufzaehlungen\n\n---\n\nManchmal habe ich das Gefühl, die besten Führungskräfte sind die, die am wenigsten sprechen.\nStattdessen scheinen sie eine besondere Gabe zu haben, andere zum Sprechen zu bringen.\n\nEs ist faszinierend, wie oft ein einfaches \"Warum?\" mehr bewirkt als jede noch so detaillierte Anweisung. \nIch erinnere mich an eine Situation, in der ein Teammitglied vor einem Problem stand, das es scheinbar nicht lösen konnte. Ich hätte sofort eine Lösung anbieten können, aber stattdessen fragte ich: \"Was denkst du, was die größten Herausforderungen sind?\" \nPlötzlich öffnete sich ein Raum für eigene Ideen und Überlegungen.\n\nDiese Erfahrung hat mir gezeigt, dass es nicht darum geht, Antworten zu liefern, sondern darum, Denkprozesse anzustoßen. \nWenn wir Menschen die Möglichkeit geben, selbstständig zu denken und zu Problemlösungen zu gelangen, stärken wir nicht nur ihre Kompetenzen, sondern auch ihr Engagement. \nEs geht darum, Vertrauen in die Fähigkeiten des Teams zu zeigen und sie zu ermutigen, eigene Wege zu finden.\n\nVielleicht ist gute Führung also weniger eine Frage von Wissen und Erfahrung, sondern vielmehr von Neugier und dem Mut, das eigene Ego zurückzustellen. \nEs ist ein ständiges Abwägen: Wann ist eine klare Richtlinie notwendig, und wann ist es besser, den Raum für Entdeckung und Eigeninitiative zu lassen?\n\nWas sind eure Erfahrungen? Habt ihr auch die Beobachtung gemacht, dass Fragen oft mehr bewirken als Antworten?\n\n\n--- Länge: 2356 Zeichen ---",
"stderr": "",
"interrupted": false,
"isImage": false
}
}