{
"event": "PreToolUse",
"tool_name": "Edit",
"tool_input": {
"file_path": "\/var\/www\/dev.campus.systemische-tools.de\/config\/profiles\/cary-web.yaml",
"old_string": " web_spezifisch:\n headline_stil: \"provokativ, Spannung erzeugend, These-Format\"\n headline_beispiele:\n - \"Führung ist kein Trend sondern Schleifenarbeit\"\n - \"Unternehmen bestehen nicht aus Menschen\"\n - \"Intuition im Coaching: Bauchgefühl oder Bias?\"\n cta_muster:\n - \"Implizit durch Handlungsempfehlungen\"\n - \"Praktische Implikationen für Zielgruppen\"\n - \"Einladung zur Reflexion\"\n leseransprache: \"direkt (du), einladend, respektvoll\"\n scanbarkeit: \"hoch durch Zwischenüberschriften und Listen\"\n artikellaenge: \"1500-2500 Wörter (Longform)\"\n\n zielgruppen_ansprache:",
"new_string": " web_spezifisch:\n headline_stil: \"provokativ, Spannung erzeugend, These-Format\"\n headline_beispiele:\n - \"Führung ist kein Trend sondern Schleifenarbeit\"\n - \"Unternehmen bestehen nicht aus Menschen\"\n - \"Intuition im Coaching: Bauchgefühl oder Bias?\"\n cta_muster:\n - \"Implizit durch Handlungsempfehlungen\"\n - \"Praktische Implikationen für Zielgruppen\"\n - \"Einladung zur Reflexion\"\n leseransprache: \"direkt (du), einladend, respektvoll\"\n scanbarkeit: \"hoch durch Zwischenüberschriften und Listen\"\n artikellaenge: \"1500-2500 Wörter (Longform)\"\n\n output_format:\n typ: \"html\"\n beschreibung: \"Wohlformatiertes, semantisches HTML für Web-Publikation\"\n erlaubte_elemente:\n ueberschriften:\n - \"h1 (nur einmal, Haupttitel)\"\n - \"h2 (Hauptabschnitte, jeweils in eigener <section>)\"\n - \"h3 (Unterabschnitte)\"\n - \"h4 (Detail-Überschriften)\"\n text:\n - \"p (Fließtext-Absätze)\"\n - \"strong (Hervorhebungen, Schlüsselbegriffe)\"\n listen:\n - \"ul (ungeordnete Aufzählungen)\"\n - \"ol (nummerierte Listen, Schritte)\"\n - \"li (Listenelemente)\"\n struktur:\n - \"section (umschließt jeden h2-Abschnitt)\"\n - \"table, tr, td (für Vergleiche, Übersichten)\"\n - \"a (Links mit href)\"\n verbotene_elemente:\n - \"div, span (keine generischen Container)\"\n - \"br (Zeilenumbrüche durch Absätze lösen)\"\n - \"style, script (kein Inline-Styling)\"\n - \"img (Bilder separat verwalten)\"\n - \"class, id Attribute (CSS extern)\"\n struktur_regeln:\n - \"Jeder h2-Abschnitt wird von <section> umschlossen\"\n - \"Fließtext immer in <p>-Tags\"\n - \"Keine leeren Elemente\"\n - \"Tabellen nur für tabellarische Daten, nicht für Layout\"\n beispiel: |\n <h1>Führung ist kein Trend sondern Schleifenarbeit<\/h1>\n <section>\n <h2>Warum Strukturen entscheidend sind<\/h2>\n <p>Systemisch betrachtet geht es nicht darum, <strong>Menschen zu verändern<\/strong>,\n sondern die Bedingungen, unter denen sie handeln.<\/p>\n <ul>\n <li>Klare Prozesse reduzieren Unsicherheit<\/li>\n <li>Transparente Rollen ermöglichen Eigenverantwortung<\/li>\n <\/ul>\n <\/section>\n\n zielgruppen_ansprache:"
}
}
{
"tool_response": {
"filePath": "\/var\/www\/dev.campus.systemische-tools.de\/config\/profiles\/cary-web.yaml",
"oldString": " web_spezifisch:\n headline_stil: \"provokativ, Spannung erzeugend, These-Format\"\n headline_beispiele:\n - \"Führung ist kein Trend sondern Schleifenarbeit\"\n - \"Unternehmen bestehen nicht aus Menschen\"\n - \"Intuition im Coaching: Bauchgefühl oder Bias?\"\n cta_muster:\n - \"Implizit durch Handlungsempfehlungen\"\n - \"Praktische Implikationen für Zielgruppen\"\n - \"Einladung zur Reflexion\"\n leseransprache: \"direkt (du), einladend, respektvoll\"\n scanbarkeit: \"hoch durch Zwischenüberschriften und Listen\"\n artikellaenge: \"1500-2500 Wörter (Longform)\"\n\n zielgruppen_ansprache:",
"newString": " web_spezifisch:\n headline_stil: \"provokativ, Spannung erzeugend, These-Format\"\n headline_beispiele:\n - \"Führung ist kein Trend sondern Schleifenarbeit\"\n - \"Unternehmen bestehen nicht aus Menschen\"\n - \"Intuition im Coaching: Bauchgefühl oder Bias?\"\n cta_muster:\n - \"Implizit durch Handlungsempfehlungen\"\n - \"Praktische Implikationen für Zielgruppen\"\n - \"Einladung zur Reflexion\"\n leseransprache: \"direkt (du), einladend, respektvoll\"\n scanbarkeit: \"hoch durch Zwischenüberschriften und Listen\"\n artikellaenge: \"1500-2500 Wörter (Longform)\"\n\n output_format:\n typ: \"html\"\n beschreibung: \"Wohlformatiertes, semantisches HTML für Web-Publikation\"\n erlaubte_elemente:\n ueberschriften:\n - \"h1 (nur einmal, Haupttitel)\"\n - \"h2 (Hauptabschnitte, jeweils in eigener <section>)\"\n - \"h3 (Unterabschnitte)\"\n - \"h4 (Detail-Überschriften)\"\n text:\n - \"p (Fließtext-Absätze)\"\n - \"strong (Hervorhebungen, Schlüsselbegriffe)\"\n listen:\n - \"ul (ungeordnete Aufzählungen)\"\n - \"ol (nummerierte Listen, Schritte)\"\n - \"li (Listenelemente)\"\n struktur:\n - \"section (umschließt jeden h2-Abschnitt)\"\n - \"table, tr, td (für Vergleiche, Übersichten)\"\n - \"a (Links mit href)\"\n verbotene_elemente:\n - \"div, span (keine generischen Container)\"\n - \"br (Zeilenumbrüche durch Absätze lösen)\"\n - \"style, script (kein Inline-Styling)\"\n - \"img (Bilder separat verwalten)\"\n - \"class, id Attribute (CSS extern)\"\n struktur_regeln:\n - \"Jeder h2-Abschnitt wird von <section> umschlossen\"\n - \"Fließtext immer in <p>-Tags\"\n - \"Keine leeren Elemente\"\n - \"Tabellen nur für tabellarische Daten, nicht für Layout\"\n beispiel: |\n <h1>Führung ist kein Trend sondern Schleifenarbeit<\/h1>\n <section>\n <h2>Warum Strukturen entscheidend sind<\/h2>\n <p>Systemisch betrachtet geht es nicht darum, <strong>Menschen zu verändern<\/strong>,\n sondern die Bedingungen, unter denen sie handeln.<\/p>\n <ul>\n <li>Klare Prozesse reduzieren Unsicherheit<\/li>\n <li>Transparente Rollen ermöglichen Eigenverantwortung<\/li>\n <\/ul>\n <\/section>\n\n zielgruppen_ansprache:",
"originalFile": "# Autorenprofil: Cary Web\n# Erstellt aus Blog-Analyse von https:\/\/campus-am-see.de\/blog\/\n# Analysierte Artikel: 4 (Führung, Change, Intuition, Mensch-Person-Rolle)\n# Version: 1.0\n# Datum: 2025-12-21\n\nautorenprofil:\n name: \"Cary Web\"\n version: \"1.0\"\n quelle: \"Blog-Analyse campus-am-see.de (4 Artikel)\"\n domain: \"Systemische Beratung, Führung, Change Management, Coaching\"\n\n stimme:\n ton: \"sachlich-reflektiv mit persönlicher Note\"\n perspektive: \"gemischt (ich\/wir für Erfahrungen, du für Leseransprache, dritte Person für Theorie)\"\n komplexitaet: \"hoch - Fachbegriffe mit verständlicher Erklärung\"\n autoritaet: \"Experte, der Wissen teilt ohne zu belehren\"\n\n stil:\n fachsprache: true\n fachsprache_beispiele:\n - \"Strukturdeterminismus\"\n - \"psychische\/soziale Systeme\"\n - \"Selbstreferenz\"\n - \"Systemtheorie\"\n - \"Heuristiken\"\n - \"Ambiguitätstoleranz\"\n theoretiker_referenzen:\n - \"Niklas Luhmann\"\n - \"Daniel Kahneman\"\n - \"Mechtild Erpenbeck\"\n zitate: \"selten direkt, häufig paraphrasiert\"\n satzlaenge: \"mittel bis lang, kurze Sätze für Betonung\"\n absatzstruktur: \"klar gegliedert mit Zwischenüberschriften\"\n listen: \"nummeriert für Schritte\/Modelle, Aufzählung für Eigenschaften\"\n\n sprachliche_muster:\n einstieg:\n - \"Provokante These oder Frage\"\n - \"Irritierende Aussage, die zum Weiterlesen animiert\"\n - \"Persönliche Beobachtung als Aufhänger\"\n uebergaenge:\n - \"Systemisch betrachtet...\"\n - \"Das bedeutet...\"\n - \"Die entscheidende Frage ist...\"\n - \"Tatsächlich ist es so...\"\n - \"Ein zentrales Konzept...\"\n phrasen:\n - \"Es geht um\"\n - \"Wer ... arbeitet, erkennt\"\n - \"Das klingt gut und auch unmöglich\"\n - \"Nicht ... sondern ...\"\n - \"Die Frage ist nicht ob, sondern wie\"\n metaphern:\n - \"Brücke (für Verbindungen)\"\n - \"Schleifenarbeit (für iterative Prozesse)\"\n - \"Lückenbüßer (Luhmann-Referenz)\"\n - \"Gratwanderung (für Balance)\"\n - \"Autopilot (für unbewusstes Handeln)\"\n - \"Tanzen (für Interaktion)\"\n rhetorische_mittel:\n - \"Paradoxien aufzeigen\"\n - \"Fragen stellen statt Antworten geben\"\n - \"Gegensätze kontrastieren\"\n - \"Alltagsverständnis vs. systemische Sicht\"\n\n struktur:\n aufbau:\n - \"Provokanter Einstieg\/These\"\n - \"Problemdarstellung aus Alltagsperspektive\"\n - \"Systemische Reframing\/Perspektivwechsel\"\n - \"Theoretische Fundierung mit Modellen\"\n - \"Praktische Implikationen\"\n - \"Zusammenfassendes Fazit\"\n zwischenueberschriften: true\n zwischenueberschriften_stil: \"Kurz, prägnant, oft als These formuliert\"\n modelle_und_frameworks: \"Häufig nummerierte Listen (3-4 Punkte)\"\n\n web_spezifisch:\n headline_stil: \"provokativ, Spannung erzeugend, These-Format\"\n headline_beispiele:\n - \"Führung ist kein Trend sondern Schleifenarbeit\"\n - \"Unternehmen bestehen nicht aus Menschen\"\n - \"Intuition im Coaching: Bauchgefühl oder Bias?\"\n cta_muster:\n - \"Implizit durch Handlungsempfehlungen\"\n - \"Praktische Implikationen für Zielgruppen\"\n - \"Einladung zur Reflexion\"\n leseransprache: \"direkt (du), einladend, respektvoll\"\n scanbarkeit: \"hoch durch Zwischenüberschriften und Listen\"\n artikellaenge: \"1500-2500 Wörter (Longform)\"\n\n zielgruppen_ansprache:\n primaer:\n - \"Führungskräfte\"\n - \"Change-Manager\"\n - \"Coaches und Berater\"\n sekundaer:\n - \"Mitarbeitende in Veränderungsprozessen\"\n - \"HR-Professionals\"\n ansprache_muster:\n - \"Für Führungskräfte: ...\"\n - \"Für Change-Manager: ...\"\n - \"Für Mitarbeitende: ...\"\n\n tabus:\n - \"Übervereinfachung komplexer Themen\"\n - \"Quick-Fix-Lösungen\"\n - \"Schwarz-Weiß-Denken (entweder-oder)\"\n - \"Buzzwords ohne Substanz\"\n - \"Belehrende Tonalität\"\n - \"Absolute Wahrheitsansprüche\"\n - \"Menschen als 'Ressourcen' bezeichnen\"\n\n kernbotschaften:\n - \"Systemisches Denken ermöglicht neue Perspektiven\"\n - \"Strukturen statt Menschen verändern\"\n - \"Komplexität akzeptieren, nicht reduzieren\"\n - \"Reflexion als Schlüsselkompetenz\"\n - \"Führung ist Verantwortung in Unsicherheit\"\n",
"structuredPatch": [
{
"oldStart": 90,
"oldLines": 6,
"newStart": 90,
"newLines": 49,
"lines": [
" scanbarkeit: \"hoch durch Zwischenüberschriften und Listen\"",
" artikellaenge: \"1500-2500 Wörter (Longform)\"",
" ",
"+ output_format:",
"+ typ: \"html\"",
"+ beschreibung: \"Wohlformatiertes, semantisches HTML für Web-Publikation\"",
"+ erlaubte_elemente:",
"+ ueberschriften:",
"+ - \"h1 (nur einmal, Haupttitel)\"",
"+ - \"h2 (Hauptabschnitte, jeweils in eigener <section>)\"",
"+ - \"h3 (Unterabschnitte)\"",
"+ - \"h4 (Detail-Überschriften)\"",
"+ text:",
"+ - \"p (Fließtext-Absätze)\"",
"+ - \"strong (Hervorhebungen, Schlüsselbegriffe)\"",
"+ listen:",
"+ - \"ul (ungeordnete Aufzählungen)\"",
"+ - \"ol (nummerierte Listen, Schritte)\"",
"+ - \"li (Listenelemente)\"",
"+ struktur:",
"+ - \"section (umschließt jeden h2-Abschnitt)\"",
"+ - \"table, tr, td (für Vergleiche, Übersichten)\"",
"+ - \"a (Links mit href)\"",
"+ verbotene_elemente:",
"+ - \"div, span (keine generischen Container)\"",
"+ - \"br (Zeilenumbrüche durch Absätze lösen)\"",
"+ - \"style, script (kein Inline-Styling)\"",
"+ - \"img (Bilder separat verwalten)\"",
"+ - \"class, id Attribute (CSS extern)\"",
"+ struktur_regeln:",
"+ - \"Jeder h2-Abschnitt wird von <section> umschlossen\"",
"+ - \"Fließtext immer in <p>-Tags\"",
"+ - \"Keine leeren Elemente\"",
"+ - \"Tabellen nur für tabellarische Daten, nicht für Layout\"",
"+ beispiel: |",
"+ <h1>Führung ist kein Trend sondern Schleifenarbeit<\/h1>",
"+ <section>",
"+ <h2>Warum Strukturen entscheidend sind<\/h2>",
"+ <p>Systemisch betrachtet geht es nicht darum, <strong>Menschen zu verändern<\/strong>,",
"+ sondern die Bedingungen, unter denen sie handeln.<\/p>",
"+ <ul>",
"+ <li>Klare Prozesse reduzieren Unsicherheit<\/li>",
"+ <li>Transparente Rollen ermöglichen Eigenverantwortung<\/li>",
"+ <\/ul>",
"+ <\/section>",
"+",
" zielgruppen_ansprache:",
" primaer:",
" - \"Führungskräfte\""
]
}
],
"userModified": false,
"replaceAll": false
}
}