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"text": "{\n \"status\": \"success\",\n \"data\": [\n {\n \"id\": 1,\n \"document_id\": 1,\n \"content\": \"Die Wichtigkeit einer guten Auftragsklärung kann gar nicht stark genug betont werden. \\nSie ist außerdem eng damit verknüpft, welche Erwartungen an deine Rolle gestellt \\nwerden.\\n→Geht es um ein Teambuilding?\\n→Um eine Prozessbegleitung bei einer Teamentwicklung?\\n→Oder um ein Teamcoaching?\\n→Sollst du als Moderator*in bei einer Konfliktklärung unterstützen? \\nOder möglicherweise bei einer wichtigen Entscheidungsfindung helfen?\\nJe nachdem um was es geht, wirst du nicht nur einen anderen „Hut“ aufsetzen, sondern \\nauch mit ganz unterschiedlichen Herangehensweisen und Interventionen arbeiten.\\nAuftragsklärung ist keine Serviceleistung, sondern bereits erste Intervention.\\nAuftragsklärung\\nDie wichtigsten beiden Fragen für dich zum Start lauten also: \\n„Worum genau geht es?\\n„Und worum geht es wirklich?“\\nAUSBILDUNG ZUM\/ZUR SYSTEMISCHEN TEAMCOACH & TEAMENTWICKLER*IN\"\n },\n {\n \"id\": 2,\n \"document_id\": 1,\n \"content\": \"Ein paar hilfreiche Einstiegsfragen\\nWas soll durch meine \\nIntervention im Team erreicht \\nwerden? Teambuilding oder \\nErhöhung der produktiven \\nZusammenarbeit \\n(Teamcoaching)?\\nWie viel oder wie wenig \\nStruktur braucht die \\nGruppe? Eher Training \/ \\nPsychoedukation oder \\neher Selbstent-\\nfaltung?\\nWozu genau soll \\ndas Team befähigt \\nwerden? Was soll \\nhinterher anders \/ \\nbesser sein \\nals jetzt?\\nWas ist das \\nAnliegen?\\nGab es \\nmöglicherweise \\neinen konkreten \\nAuslöser?\\nSchärfe deine Sinne und Antennen für verdeckte und unklare Aufträge!\\nUnd frage dich ehrlich: Was wäre ein guter Grund, diesen Auftrag abzulehnen?\\nAUSBILDUNG ZUM\/ZUR SYSTEMISCHEN TEAMCOACH & TEAMENTWICKLER*IN\"\n },\n {\n \"id\": 3,\n \"document_id\": 1,\n \"content\": \"Auftragsklärung erfolgt einerseits zum Start, um irgendwann dann auch zu einem \\nKontrakt zu kommen.\\nGleichzeitig ist es ein laufender Prozess, in dem Aufträge immer wieder kalibriert und \\nangepasst werden. Es ist also kein „One-Shot“ vor dem Start.\\nDa es sich bei einem Team um ein komplexes System handelt, sind Probleme oft nicht \\nunbedingt dort, wo sie zunächst sichtbar werden. \\nDeshalb hilft die Auftragsklärung, Symptome von Ursachen zu unterscheiden und die \\nrelevanten Kontexte zu betrachten.\\nEine präzise Auftragsklärung schafft nicht nur Klarheit, sondern kann bereits erste \\nImpulse für Veränderung setzen. Sie hilft, realistische Erwartungen zu steuern und \\nvermeidet blinde Flecken in der Teamentwicklung.\\nGut zu wissen\\nEine fundierte Auftragsklärung spart später viel Zeit und macht aus einer \\nTeamentwicklung mehr als nur einen „Workshop mit gutem Gefühl“.\\nAUSBILDUNG ZUM\/ZUR SYSTEMISCHEN TEAMCOACH & TEAMENTWICKLER*IN\"\n }\n ],\n \"row_count\": 3,\n \"error\": null,\n \"execution_ms\": 0\n}"
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