Test: Claude mit rich Profile

# Systemisches Denken in der Führung

Wer als Führungskraft mit Teams arbeitet, erkennt früher oder später: Probleme zeigen sich oft nicht dort, wo sie entstehen. Ein Konflikt im Projektteam kann seine Wurzeln in unklaren Strukturen haben, eine sinkende Motivation in widersprüchlichen Erwartungen. Systemisch betrachtet geht es deshalb nicht darum, einzelne Personen zu „reparieren", sondern die relevanten Kontexte zu verstehen – und Symptome von Ursachen zu unterscheiden.

Das klingt gut und auch unmöglich: Wie soll ich als Führungskraft den Überblick behalten, wenn alles mit allem zusammenhängt? Die entscheidende Frage lautet daher nicht „Wer ist schuld?", sondern „Worum geht es wirklich?" Diese Haltung verändert alles. Sie lenkt den Blick weg von schnellen Lösungen hin zu den Strukturen, die bestimmte Verhaltensweisen überhaupt erst wahrscheinlich machen. Nicht Menschen sind das Problem – sondern die Bedingungen, unter denen sie handeln.

Führung wird so zur bewussten Intervention: Jedes Gespräch, jede Frage setzt bereits Impulse für Veränderung. Wer das versteht, macht aus Leadership mehr als reaktives Krisenmanagement – und vermeidet blinde Flecken, die später teuer werden.

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*Quelle: Lernunterlagen Teamcoach-Ausbildung 2026, Modul Auftragsklärung*